风起四月春正好，不待扬鞭自奋蹄。今年以来，面对愈发严峻的市场形势和“双碳”背景下对建材企业不断提出的新要求，公司锚定陕煤集团对“建材板块”发展的新定位新目标，聚焦“高质量发展”这个关键词，坚持以陕煤集团“四种经营理念”为指导，多举措全过程抓好内部管理，提升发展质效，奏响了春日的奋进凯歌。

      以精细化管理提升发展效能，实现治亏创效。管理是提升效益的重要举措。2023年，我们通过深化改革，狠抓管理，顺利实现两家企业扭亏增盈并荣获集团公司“2023年度管理效能提升年先进单位”“2023年度亏损企业治理成效显著单位”两项荣誉。今年，我们要巩固管理成果，加压奋进，以“两抓两转三强五提升”主题实践活动为主线，贯穿企业生产经营各项工作中，持续推进成本管控“60条措施”落实落地，深耕、完善、推广“内部市场化”的考核应用，实现管理效能的再提升，再强化。同时，要将治亏创效工作作为一项长期、重点工作来抓，严格执行《治亏创效行动专项实施方案》，持续深化改革，优化经营模式，以精细化管理全面提升发展质效。

      发挥群智群力激活发展动能，实现降本提效。企业是职工的归属，职工是企业的根系，企业的发展与职工的幸福感息息相关，紧密相连。为此，要充分引导广大干部职工成为企业管理的参与者，充分发挥群策群力，特别是聚焦水泥主业，要通过班组、车间为单元，以QC小组等聚焦技术改造和小改小革全面攻关，降低生产成本，稳定产品质量，持续扩大超低排放优势，进一步提升产品核心竞争力。大力推行“一人一卡一机”管理模式、“以修代换”观念等，全面提升设备运行稳定性，压降运行成本。同时，要延续“三品建设”活动成果，坚持“内外兼顾、同步发力”原则，做到内部协作与外部市场开发并重，以优质的产品质量、丰富的产品种类、超前的营销眼光、贴心的销售服务增强客户依赖性，实现公司与客户的互利共赢。

      把握时代脉搏释放发展潜能，实现提质增效。时代在改变，对传统建材企业的要求与挑战也在不断“升级”。公司以超前谋划，部署了固废综合利用和5G工业智能化两大产业，做到了建材产业的延链、补链、强链。为此，我们要以投产运行为目标，依托“四合规、四控制、三超前”全力推进项目建设，超前考虑固废产品市场前景与销售策略模式，为公司“5933”固废综合利用战略的落地提供保障；要聚焦打造“新质生产力”，不断加大科技研发力度，以智能智造、软件研发等为主线全力释放科技创新产能，不断增加专利研究成果，并将重点由“研”延伸至“用”，进一步提升企业发展“含金量”，增强核心竞争力，奋力做强企业高质量发展的最大增量。

      春潮涌动，催人奋进。在公司高质量发展的进程中没有“观望者”，更没有“局外人”，我们坚信，激流勇进方显奋进本色，真抓实干才能勇立潮头。让我们锚定全年各项任务目标，明思路、列举措、抓落实、见成效，在戮力同心间为公司打造“国内一流建材科技企业”目标贡献力量。(郭光宇）