2024年是新中国成立 75 周年，是持续贯彻落实党的二十大精神承前启后之年，也是推动维多利亚vic67中国线路检测“十四五”规划目标任务全面落地的攻坚之年。面对新任务、新挑战，龙门绿碳公司聚焦年度总体目标任务和重点工作，以“两抓两转三强五提升”主题实践活动为载体，全面深化党建与经营管理的融合，激发全体干部职工的凝聚力和战斗力，为实现年度目标而不懈努力。

党建引领 创新发展

      该公司坚持党建引领，积极加强党的建设，充分发挥党组织的领导核心作用，引导广大干部职工坚定理想信念，通过将党建工作与经营管理紧密结合，实现两者的相互促进，为企业持续健康发展提供坚实组织保障。紧扣“五个新突破”“七个全面深化”要求，激活党建与经营“六个融合”动力，践行“两抓两转三强五提升”主题实践活动，以党建引领赋能“四个树标”专项工作，不断强化“‘两地’建设承载‘两园’文化”的支部品牌创建主题，推动示范项目引领、全面管理提升、企业文化塑形，创新创建“文化赋能”和“产业赋绿”的特色党支部型行业标杆企业。

精益管理 科学谋划

      该公司坚持精益管理，遵循“四控制、四合规、三超前”原则，结合试生产实际，依托完善组织架构，全面修订生产管理、工艺质量、过程控制、成本管控等制度，构建符合自身管理特色的制度体系。对标兄弟单位，设计四级市场主体、三级交易流程，提供简洁易懂操作指南，建立适应内部运营的市场化体系。此外，成立销售、技术、服务联合团队，从原工业微晶销售企业、目标行业市场、内部市场入手，推进产品市场准入及销售拓展。同时进行品牌创建工作，制定全面创建方案，包括品牌调研、战略规划、文化塑造、形象设计、传播规划、营销推广、资产管理等核心内容。

人才强企 蓄势待发

      该公司坚持人才强企，牢固树立“人才是企业成长的基石和推动公司高质量发展的核心力量”观念，高度重视人才队伍建设。深入践行人力资源是第一资源的实践转化，加大人才培养力度，完善人才激励机制，以吸引并留住业内优秀人才，为企业持续发展奠定坚实的人才基础。采取引进专业人才、扩充技术团队、培训技能员工等多项措施，并推行“蒲公英”班组建设制度，实施“老带新”培养模式。有力推进“1324”工作赋能法落实落地，有计划、有步骤地开展员工能力提升活动，全面提高员工的专业素养和工作效能。

      百舸争流千帆尽，乘风破浪正当时。新征程上，龙门绿碳公司将以“两抓两转三强五提升”主题实践活动为契机，坚定信心、乘势而上，抓住发展机遇，锚定目标任务，奋力谱写高质量发展新篇章。（焦芸）