今年以来，黄陵新材公司坚持围绕发展抓党建、抓好党建促发展，以“两抓两转三强五提升”主题实践活动为载体，自觉做到勇担当、抓质量、保进度、提效能，以实际行动确保工程质量管理水平有效提升，营造企业稳步发展态势。
      转变思想，完成建设“硬”任务。该公司在确保质量和安全的前提下，全力以赴推进工程建设进度，积极组织项目参建单位、监理单位召开“碰头会”，进一步明晰项目建设“进度表”。同时定期检查、反馈问题，不等不靠、主动出击，掀起大干热潮，为项目投产提供有力支撑。
      超前谋划，匹配生产“真”实力。该公司坚持内外兼顾，狠抓人员素质及技能提升，针对生产工艺、辊压机、安全操作规程、项目可研等开展技能培训，鼓励职工积极考取高压电工、叉车等专业证书，引导职工比学习，比创新、比贡献，做到“先学、再思、后用”，提升职工综合素质，实现职工和企业“同步提升”。
      与时俱进，寻求降本“新”突破。该公司在项目建设期严格遵守降本增效原则，严控投资成本。工程建设方面，严控工期，节省成本，在工程进度验收结算过程中做到据实结算。针对优化简化、未按清单执行的工程严控投资；现场用电方面，实行电机选型，拒绝“大马拉小车”现象，严格控制现场用电量；生产原料方面，该公司多次组织职工前往技术方开展实验，并以项目周边为半径寻求辅料代替品，从源头控制成本，提升发展质效。
      势如破竹，塑造文化“强”企业。该公司坚持以陕煤“奋进者”文化为引领，融合维多利亚vic67中国线路检测“六实文化”“十项措施”落实好各项工作，项目建设中发挥职工主观能动性，做到人人都是参与者，人人都是缔造者，从根本上引导全员坚定奋斗方向，真正把奋斗精神融于心、化于行；始终关注职工所想所需，加快推进厂前区综合办公楼、生活辅助楼配套设施等重点工程建设，保障职工生活，做优精神文化建设，在共建共享共情中激发干部职工干事热情。
      黄陵新材公司将围绕落实“两抓两转三强五提升”主题实践活动，全力以赴推进项目落地见效，向着打造固废循环利用一流企业奋勇前行。（张筱璇）