今年以来，黄陵公司以“两抓两转三强五提升”主题实践活动为载体，聚焦全年目标任务，牢固树立质量安全生产“红线意识”，多措并举将质量安全有效融入生产经营全过程，助力企业提质增效，行稳致远。

夯基固本 筑牢质量坚实堤坝

      质量管理，制度为先。该公司以制度建设为抓手，强化产品质量安全责任落实，全面梳理现有管理制度，按照有效、管用、实用、可操作原则，修订完善《质量管理及考核办法》《进厂原材料内控标准》等多项考核办法，进一步规范明确质量管理主体责任，明确产品生产技术标准和产品质量检验标准，确保制度落实到生产经营管理各个环节，通过量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准有考核，切实推动标准成为质量的“硬约束”，质量成为标准的“新名片”。

体系构建 创新质量管理模式

      牢固树立“质量第一”管理思想，在生产过程中严格遵循操作规程，大力推行ISO9001质量管理体系落实落地，不断完善产品追溯机制，实现从原材料进厂到成品出厂的全过程监控和记录，确保产品可追溯性和可溯源性。聚焦进厂原燃材料管理、过程控制、产品储存以及出厂全过程质量管理等方面，持续开展全生命周期质量管理体系建设工作，通过操作规范性、喂料均匀性、设备运转稳定性、配料方案调整及时性等方面全方位把控产品质量的各个环节，保证各项指标达到内控标准，为质量提升工作保驾护航。

内部挖潜 提升质量管理水平

      近日，从陕西省水泥协会传来喜讯，黄陵公司被授予2023年度陕西省水泥生产企业“质量管理工作优良单位”荣誉称号，这是该公司扎实推进“三品建设”以及深入推动质量管理赋能的又一生动实践。为纵深推进质量管理工作落地见效，该公司以内部审核和管理评审为抓手，不断改进和优化质量管理流程，规范内部管理，规避经营风险，通过质量风险点排查、检验抽查对比等方式，寻找质量薄弱环节，组织质量管理部相关人员到兄弟单位进行对标交流学习，进一步推动整体质量管理水平提升，持续擦亮“华山”金字招牌。

      百舸争流千帆竞，风起扬帆正当时。黄陵公司将立足“两抓两转三强五提升”主题实践活动，不断在活动中提高站位，努力提升产品质量和服务水平，苦练内功、开拓创新，为企业高质量转型发展蓄势赋能。（崔小艳）