今年以来，陕渝建材公司以“两抓两转三强五提升”主题实践活动为载体，聚焦项目安全管理，坚持系统谋划、统筹推进、综合施策，为加快推进项目建设提供有力支撑。

强化岗位职责 夯实安全主体责任

      该公司严格按照“三必管”原则，项目建设全岗位坚持“有业务必有安全职责、管业务必须管安全”，明确各岗位的安全职责和工作内容，建立“公司、监理、总包、标段”四级安全管理体系，把安全责任落实到每个环节、每项工作流程。坚持党政同责、一岗双责、层层压实、紧追倒逼、失职追责，严格落实矿山安全领导责任，守住安全生产底线。

强化预防为主 狠抓隐患排查治理

      发现问题要“抓大”，也要“抓小”，排除隐患要“抓好”，也要“抓早”。该公司组织监理单位、中材西安公司重庆项目部结合项目建设实际，高密度多频次开展不同层级的隐患大排查大整治，推动重大事故隐患专项排查整治行动常态化，做到隐患发现及时、报告及时、整改及时。

强化安全教育 提高员工安全意识

      针对近期施工面增多，作业人员大量增加情况，该公司根据施工作业操作规程及风险隐患，联合总包单位及标段施工单位分级开展安全培训和技术交底，重点以岗位安全操作规程、“两单两卡”及标准化作业标准为主，结合事故案例，进行对照剖析、讲解，提高培训效果。与此同时，定期参加施工单位班前会、安全例会，讲解违规行为、事故案例，强化现场作业人员安全意识和自我防范能力。

加强应急管理 建立健全保障体系

      该公司编制《安全生产事故应急预案》，完善项目应急管理体系，明确各级应急职责和流程，同时强化物资储备管理。当前正在积极与关坝镇卫生院对接救援协议事项，计划开展应急预案学习和救援技能培训，并组织开展高空坠落、车辆伤害等应急演练，使作业人员了解应急预案、掌握基本的自救和互救技能，提高应对突发事件的能力和自我保护意识。

      陕渝建材公司将全力以赴抓好安全生产各项工作，以高水平安全护航项目建设发展。（朱海阳）