今年以来，神木恒稳公司围绕“两抓两转三强五提升”主题实践活动，聚焦“四合规、四控制、三超前”项目管理要求，把握“项目竣工验收、生产达标创效”工作重心，从压降采购成本、严控投资概算、优化产品配方三方向着手深化降成本成效。

精控成本 高效采购

      该公司根据不同类型设备特点，制定针对性采购方案，优化设备招标采购流程，不断压缩关键主机设备的采购成本，设备采购实际费用较初设概算累计节约3000万元，实现了设备采购招标全面成本控制。此外，该公司还与物贸公司签订物资集采合作协议，充分发挥物贸公司阳光采购平台线上公开询价优势，系统整合采购资源，严格按照批复概算，在确保设备质量及性能指标的前提下，逐项核对、逐个跟进，寻找优质供应商建立合作关系，形成长期稳定的优质供应渠道，实现成本节约与效率提升的双重目标，切实做到高效采购。

严控概算 强化保障

      为保障项目按照概算控制有序进展，杜绝项目超概风险，该公司协同设计院相关人员先后奔赴宁波、济南、徐州、滁州多地开展生产线及设备调研，梳理参考国内现有陶粒生产线在运转过程中遇到的各类问题，边“论证”边“优化”，不断细化设备选型要求，减少无用投资发生。在施工管理方面，该公司结合施工进度，全过程精准把控施工预算，采用预先筹划、动态评估、实时优化的方式，在满足安全、质量、工期要求的前提下，对施工过程中的工、料、机等生产要素进行合理配置，不断优化完善施工技术措施，保证施工方案的合理实施，全面降低施工作业成本。同时依据现场施工情况进行动态控制，与设计院、施工单位沟通施工作业开展情况，减少返工、非必要签证及变更情况的发生，最大限度地降低施工成本。

优化配方 精益求精

      持续深挖产品原料配方创新，降低生产成本，该公司积极寻找生产原料配方中钙质水泥熟料的替代品，联合技术方、西安建筑科技大学合作开展镁渣固废替代水泥熟料相关生产研究。经初步实验数据证明，镁渣完全具备充当产品原料配方中水泥熟料的价值潜力，目前正在积极配合西安建筑科技大学实验室、技术方实验室开展新配方验证工作，努力推动实现镁渣固废对原配合比中水泥熟料的全替代，全力压降产品生产成本，增强产品价格竞争优势，为后续产品营销工作的高效开展奠定基础。
      风劲扬帆正当时，跃马扬鞭奋向前。神木恒稳公司将紧盯各项重点任务，以钉钉子的精神，以抓铁有痕的干劲，做实做细降本增效工作，助推全年目标任务高质量完成。（韩汭辰）