今年以来，韩城昇隆公司持续开展“两抓两转三强五提升”主题实践活动，围绕全年目标任务，发挥党建引领作用，明确各项举措，紧抓责任落实，多方协力确保降本增效工作落地见效。

      该公司成立降本增效工作领导小组，根据项目建设期实际情况，制定《降本增效工作方案及措施》，明确各部门责任，做好目标任务分解工作，从日常管理、重点工作、销售策略等方面发力，每月定期考核，推动各项举措落到实处。该公司党支部引导党员发挥先锋模范作用，带头执行降本增效各项措施，带领全员自觉节省各项支出，自发提升关键环节工作质量，为降本增效工作提供红色“引擎”。
      该公司紧盯项目建设期重点支出领域，安排好总进度计划，加强现场管理，节约时间成本，控制工程造价；提升招投标工作质量，提升设备及服务采购性价比。同时，该公司明确业务招待、车辆管理、宣传及办公工作费用上限，压降“十项费用”；应用无纸化移动平台，实现办公费用压降、办公效率提升；严格执行差旅公出申请审批制度，对交通、住宿费用设立标准，确保“出差申请+审批+原始单据+报销”闭环管理。
      项目建设期，该公司坚决落实全员安全（消防）、环保责任制；围绕企业基本建设期各项工作推进的实际状况，注重提升全体员工安全环保防护意识、着力增强安全环保防护技能，开展安全教育培训；严格按照相关法律规定足额配备劳动防护用品；以定期检查、每日巡检为抓手，织好现场“安全网”；积极创建文明工地，按照“六个百分之百”的要求做好现场围挡、绿网覆盖、喷淋降尘等方面工作，确保施工期间安全、环保平稳运行，保障项目建设环境稳定向好。
      该公司积极争取政府各项优惠政策及奖补资金、项目贷款，为项目建设提供资金保障。同时，超前规划产品销售工作，调研摸底矿渣粉市场情况，提前布局矿渣粉销售工作；本着“生产在后市场先行”的原则，为客户提供钢铁渣粉产品性能、数据及样品，做好产品推介工作。加强与上游产业的合作，确保原料控制权，与同行加强合作，为产品销售创造良好条件。
      项目建设期间，韩城昇隆公司将持续推进降本增效工作，发挥党建引领作用，把牢“花钱”关口，做好“开源”文章，思想上“聚力”，行动上“突围”，按下提质增效“快进键”。（朱泽明）