今年以来，赛柯瑞思公司结合“两抓两转三强五提升”主题实践活动，全面落实“稳产能、降成本、提效益”主基调，以奋发有为的状态和“时时放心不下”的责任，争当降本增效的“排头兵”，提质提效的“先行者”。
      上紧“责任螺丝”，统筹组织有序有力。“我们加强全面预算管理，建立健全‘系统抓、抓系统’的成本管理体系，把降本增效贯穿到企业安全生产、经营管控、提质增效、创新发展的全过程，促进成本再降低、效益再提升。”该公司总会计师姜丰介绍。今年，赛柯瑞思公司把每项资金都用在刀刃上，对涉及安全生产、设备改造、技术创新、职工福利等之外的费用应减尽减。5月份制定下发《2024年降本增效实施方案》，结合实际，整理出三十条降本增效措施，1—4月份，较上年同期节约材料费用52.85万元，修旧利废节约费用21.09万元。
      压紧“降本链条”，措施保障精准精细。2#减速机出现故障，现场向同事传授经验的机修组长张波默默在心里打起了“铁算盘”“一台减速机动辄几十上百万元，而进口轴承、断路器等材料才几百至上千元……”想到这，他抱着“能换小件，坚决不换大件，能修旧利废，坚决不丢不换”的想法，不断反复查看，最终决定将离心泵机封拆解，从报废设备上拆解可用零件进行维修更换，从而让故障设备再焕新生，大大节约了材料成本。这样的场景，是该公司全员参与降本增效行动的小小缩影。该公司坚持将“课堂”搬到工作现场，让职工眼睛“亮”起来，真正做到在现场发现问题、解决问题。同时，把解决现场难题作为降本的落脚点，把降本挖潜举措落到实处。
      推进能耗管理 降本增效持续提升。该公司着力抓好低成本发展“牛鼻子”，节能降耗取得实效。从源头抓起，设专人在线统计气耗、电耗、台时等数据，每天对各装置当天用能数据进行环比变化分析，聚焦外进实物量的源头增量监控，发现用能异常迅速做出处置，对全厂能源消耗做到了集中管控。上半年高炉煤气单价同比下降15.38%，单耗同比降幅为20.29%，电力单耗同比降幅20.72%。（徐志豪）