今年以来，黄陵新材公司聚焦降本增效，聚力精益管理，全力以赴提升项目创效能力，点燃高质量发展新引擎。

      强化精细管理多措并举促成效。为持续落实降本增效工作，该公司牢牢抓住精益管理这个牛鼻子，加大精细化管理。在合规管理方面，该公司充分发挥党建引领作用，进一步明晰和理顺董事会、监事会、经理层等治理主体权责边界，明确“三重一大”事项，动态建立和修订完善各类规章制度，积极开展概算、安全、招投标等重点工作，进一步增强全员合规意识，切实维护法规制度的严肃性，提升运行效率。在强化投资控制方面，该公司通过紧抓两个“点”的工作方式，让“家底”更清，投资更加“阳光”可控。以当期进度为“起点”向后看，对项目设计及施工进行了优化，节约投资成本。以当期进度为“终点”向前看，推进问题隐患消缺，为项目提前联动试车节约宝贵时间。
      聚焦关键环节，提质增效有良方。该公司聚焦项目建设关键环节，超前谋划各种生产要素，实现效率最大化。为解决原材料与实际生产需求不匹配的不确定性，积极开展粉煤灰、污油泥尾渣烧制陶粒试验活动，提前筹划可替代的原材料。并对四川博辰天然气掺氢燃烧技术进行实地调研了解，为后续产能的完全释放，缓解原材料紧张及气耗成本的降低提供技术支撑。同时以市场需求为导向，开拓销售渠道，与铜川秦翰陶粒签订战略合作协议，紧盯G327国道改扩建项目，走访延安、铜川地区商砼站、预制件等厂家等推广介绍陶粒产品性能及优势，培养潜在客户群体。
      山积而高，泽积而长。黄陵新材公司将立足当下，着眼长远，把“降本增效与精益管理”相结合、在“增”字上做文章，压力层层传导、工作步步扎实，持续建立降本增效长效机制，将行动成果转化为推进企业高质量发展的强大动力。（焦婉妍）