今年以来，智引公司以“两抓两转三强五提升”主题实践活动为契机，从过程管理入手，紧抓关键岗位制度建设、对标对表、专题培训等，确保经营管理后劲足，收效佳，助推企业高质量发展。
      为进一步强化关键环节制度建设，该公司立足“决策、执行、监督一体推进”的原则，建立健全招标采购管理体系，确保采购提请、关键信息审查、审批、招标结果应用等各个环节责任到人，形成全方位管控。同时，依照国家招投标相关法律法规和上级公司管理制度，该公司及时修订相关制度流程，进一步细化招标和非招标采购管理程序，提高制度的针对性和可操作性，确保制度落实到位。另外，按照“集中化、标准化和规范化”原则，该公司配备专职招投标业务人员，充分发挥招标工作专业化、规范化的特点，并建立谈判小组，加强信息沟通，确保采购过程公开、透明，最大程度降低采购成本，实现质量最优。
      在合理合法合规的前提下，为优化招标服务，提升招标质量，该公司从传统的“重程序、促实质”转变为“程序与实质并重”思维方式，在招标过程中，不仅注重技术要求、商务条款及项目需要的其他关键信息，还关注招标结果和项目服务质量，形成投标、招标、合同签订、合同履约闭环管理。同时，除了传统的公开招标、邀请招标等方式外，还根据项目特点和需求，积极尝试竞争性谈判、磋商等灵活多样的招标方式，最大限度满足客户需要的同时为该公司树立良好的企业形象。
      评标小组作为招标采购过程中的关键主体，更是专业素质强化提升的重中之重。该公司为规范评标小组管理，建立评标小组群，健全监管体系，保证评标结果公平、公正，维护合法权益。同时，为进一步提升招标小组的综合业务能力，该公司先后组织开展多种形式的培训活动，不仅让大家更好地了解了相关法律法规，制度流程，还明确了招标评审及招标文件编写过程的注意事项，不断提高相关人员的综合能力素质，使评标规范化程度得到有效提高。
      下一步，智引公司将不断开拓管理思路、创新管理模式、规范管理行为，紧盯重点领域、重点环节、重点岗位过程管理，深化改革，让规范管理成为常态，为企业高质量发展作出应有贡献。（李卉 向坤）