公司企管规划部聚焦行业及公司发展形势，多维发力，多措并举，助力公司高质量发展行稳致远。
      在健全企业规章制度体系方面，企管规划部进一步明晰归口管理职责，修订完善《规章制度管理办法》，健全工作机制，强化法律审核把关，对制度进行全生命周期管理。与各职能部门分工配合，及时修订重要领域管理规范，增强针对性与时效性，堵塞制度漏洞，形成制度闭环。近期对所属各单位新增制度的起草、执行进行监督检查和综合评价，对9家存在问题的所属单位下达《督查督办任务通知书》，增强制度刚性约束，推动制度有效落实。
      在健全风险防控体系方面，企管规划部严格执行公司整体要求，巩固合同管理、重要决策法律审核前置制度，确保100%审核率，跟进履行情况，完善后评估机制，查找工作不足。开展应收账款专项调研，分析现状、问题及原因并提出对策建议。开展半年合同履行情况专项检查，检查654份合同，排查风险隐患，梳理问题29项，及时风险预警和督促整改，有效防范风险。
      在构建合规管理体系方面，企管规划部坚持问题导向，强化重点，以合规管理培训为契机，组织所属单位从16个重点领域梳理合规风险，编制《合规管理风险梳理台账》，并牵头协助开展系列工作，构建合规管理体系，并以此为基础，牵头协助各所属单位开展合规管理风险识别、风险评估、风险应对、《合规风险防控操作手册》编制等系列工作，积极构建合规管理体系，切实发挥合规管理体系强管理、促经营、防风险、创价值的积极作用。
      企管规划部将始终聚焦企业发展大局，主动担当，树牢风险意识，强化业务合规，筑牢经营发展合规屏障，落实全方位管控，守住经营发展成果，以高质量法治建设护航企业高质量发展。（李栋）