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生产管理

公司所属各单位开展“质量月”活动启动仪式

发布日期:2024-09-04     信息来源: 1     作者:马亚利 马文倩 张辉 刘婧桃     浏览数:760    分享到:

      近日,公司立足企业实际,聚焦管理提升、质量提升、降本增效等关键目标,深入开展以“严管理提质量 降成本增效益”为主题的“质量月”活动,相关单位第一时间召开启动仪式,确保以拼的姿态、实的举措全力推动质量管理水平再提升,为公司高质量发展夯实根基。

富平公司

      9月3日,富平公司举行主题为“严管理提质量,降成本增效益”的“质量月”启动仪式,该公司领导班子、各部门、车间负责人及职工代表参加了本次仪式。
      启动仪式上,该公司围绕“质量月”活动安排及要求进行具体工作部署,同时指出,要紧紧围绕“质量月”主题,全面贯彻落实“对标对表、高效低耗、品质第一、客户至上”经营理念。要求该公司各部门、车间要高度重视本次活动,认真学习文件要求,坚定信心,扎实有效地开展各项工作,全方位提升产品质量,确保“质量月”活动取得扎实成效。
      据悉,本次“质量月”活动,富平公司将紧紧围绕“质量月”主题,开展质量宣传、质量教育培训、质量风险点排查、客户走访、设备维护、检验抽查等活动,全面强化质量效益意识,提升质量管理水平。启动仪式最后,全员进行质量宣誓并在“质量月”主题横幅上签名。(马亚利)

黄陵公司



      9月2日上午,黄陵公司组织开展“质量月”活动启动仪式。
      启动仪式上,该公司深入学习了《维多利亚vic67中国线路检测关于开展2024年“严管理提质量 降成本增效益”质量月活动的通知》,并结合实际对各项工作进行详细部署。就进一步落实全员质量责任,推动“质量月”活动走深走实、落地见效,该公司明确提出三点要求,一是要强化质量管理意识,切实加强组织领导,开展有特色、有亮点、有成效的“质量月”系列活动,多渠道、全方位展示工作成效,营造人人关心质量,人人重视质量的良好氛围。二是要形成质量提升合力,全力破解质量短板、管理弱项、作风顽疾,优化工作流程,通过标准提档、质量提升、品牌提质、工作提效,不断提升企业核心竞争力和市场影响力。三是要完善质量管理体系,坚持把质量意识融入日常工作,狠抓人、机、料、法、环、测等各种影响质量控制因素,积极开展优化新标准水泥配料方案、优化工艺参数、加强质量指标控制等质量攻关专项行动,全面推动质量提升与质量强企建设取得新成效。

      随后,全员进行承诺宣誓,并在主题横幅上签名。(马文倩)

赛柯瑞思公司


      9月3日下午,赛柯瑞思公司举行了以“严管理提质量 降成本增效益”为主题的“质量月”活动启动仪式。该公司领导班子、各部门负责人及相关工作人员参加。
      启动仪式上,该公司传达学习了维多利亚vic67中国线路检测“质量月”活动通知,并就活动开展进行具体部署。会议要求,质量是增强企业竞争力的核心要素,要狠抓管理提质量,推动企业高质量发展。一是紧紧围绕“管理提升、质量提升、降本增效”目标,以“质量月”活动为契机,切实提高质量管理水平、产品质量和服务质量、降低生产成本、推动质量效益提升。二是要深入开展质量相关基础知识及标准规范等培训、内部质量管理风险自查、学习质量法规和质量管理等知识,提升全员质量意识,营造浓厚的质量氛围。三是要立足岗位,增强全员责任意识和忧患意识,紧抓源头质量、优化生产过程、保障产品质量。四是做好日常服务,了解客户需求,及时反馈信息,建立长效机制,对质量问题做到抓细、抓早、抓实,全面推进质量工作落地落实。(张辉) 


华山营销公司


      9月3日,华山营销公司举行以“严管理提质量 降成本增效益”为主题的“质量月”活动启动仪式。仪式上,该公司宣读了《2024年“质量月”活动方案》,传达了活动的各项安排与具体要求,动员全体干部职工高度重视质量管理,强化服务意识,打破传统售后服务模式,以优质服务创建“华山”品牌良好形象。
      据悉,该公司将以“质量月”为契机,组织质量讲座、专项自查、知识竞答、服务队等系列活动,进一步提升质量管理水平。同时,该公司粉煤灰运营中心聚焦源头治理与生产过程的精细化管理,专注提升关键性能,强化检验与服务意识,确保产品质量稳中有升,助力“华山”品牌与市场竞争力双提升。
      活动最后,全体职工进行了集体宣誓,并在主题横幅上签字承诺。(刘婧桃)



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