围绕“一企一策”靶向发力，激扬自信自强稳固核心。富平公司坚持在科技创新引领中扬优势，在对标行业先进完全成本中挖潜能，在打造“三支铁军”中强化队伍建设，以脚踏实地的韧劲奋进四季度，向圆满完成年度总目标全力冲刺。

      该公司始终将自主创新作为推进传统制造行业智能化、智慧化发展的“尖兵利器”，突出技术创新成果转化，着力突破“卡脖子”技术，加大技术研发与创新投入，积极推进自主知识产权核心技术，已累计申请专利超过35项，其中发明专利占17%，促进了技术的快速迭代和创新。同时9月份顺利通过知识产权管理体系新标准再认证。
      “目前已经完成高性能灌浆料开发及应用研究方案制定，正在进行机理研究。”该公司积极推进科技创新“揭榜挂帅”项目，在创新突破一批关键技术、工艺中激发创新动能。
      该公司不仅在关键核心技术上突破创新，更关注创新成果推广，累计推进技术改造项目实施18项。《篦冷机固定端风室及风机改造》《一种多管冷却器下料系统改造》《矿渣磨喂料系统改造》获得2024年省建材行业技术革新奖等多个奖项。
      “上半年水泥综合成本较去年同期降低19.25元/吨。”
       “截至8月底水泥完全成本较去年同期下降8.18元/吨。”
      “2#水泥磨节能降耗改造项目可实现电耗较改造前降低2度/吨，台时提升10吨/小时左右，也可推广应用于同类型立磨改造。目前，我们正在全力推进后评价工作，助力节能高效生产。”该公司制成车间主任王团部说。
      今年以来，该公司始终围绕“水泥综合成本降低13元/吨”目标要求，通过严把原燃材料质量、备品备件比质比价、细化生产组织、优化工艺流程、拓宽固废利用等一系列措施，持续深化落实陕煤集团“四种经营理念”，牢固树立“过紧日子”思想，落实落细成本管控、亏损治理各项措施要求，以精细化管理促进提质增效。
      锚定四季度生产经营任务目标，降本增效再加速。该公司将在对标行业先进完全成本指标中，深度分析降低关键成本原因，进一步优化生产流程管控，深挖成本管控潜力，激活新增长点。
      建强“三支铁军”，打造人才高地。该公司坚持“两手抓”，全方位培养、用好、用活人才，为企业创新发展提供人才支撑和人才基础。
      该公司坚持在一手抓人才培育一手抓创新成效中提升“内聚力”。通过深化“师带徒”培养机制，全面实现“一新一师”，为新员工搭建干事舞台，在发挥专业优势上给予更大发展空间，让更多青年职工拥有更多的参与感和获得感。坚持在一手抓内部质量一手抓外部实践中提升“外张力”。通过实施“人才+项目”培养模式，既注重抢抓机遇，更关注抢占先机，在推进维多利亚vic67中国线路检测各固废项目建设中历练技术人才队伍。
      据悉，目前该公司已安排约30人进入各固废在建项目，分别开展外接管网安装和非标件制作、设备安装等具体工作，在主动融入项目建设中持续优化人才输出“质量”。
      坚持“目标不变、任务不减”。该公司将紧盯四季度各项重点任务，围绕补短板、强弱项，聚焦党建引领赋能“四个树标”工作，进一步深化降本成效，进一步压实安全生产责任，在增强危机感、紧迫感中提升核心竞争力，在打造一流企业中迈出新步伐。（吕建）