四季度，是全年工作的决胜之季，更是项目建设冲刺全年目标的关键节点，龙门绿碳公司聚焦“项目竣工验收、生产达标创效”目标，奋力抢速度、抓落实，全力以赴推动项目建设“加速跑”。

      该公司围绕项目年度目标时间节点，全面聚焦责任链条各个环节，逐级传导压力，构建了“主要领导全盘统筹、分管领导重点把控、相关责任人具体执行”的工作格局，确保各项工作实现高效协同运作。与此同时，进一步精细化工作责任划分，将任务分解至部门及个人，形成“人人头上有指标，个个心中有目标”的浓厚工作氛围，为平稳、有序、高效推动项目建设提供有力保障。此外，始终坚持安全环保为先，遵循“全员领导、考前指导、精准引导”原则，严格执行进厂人员岗前培训“全覆盖”制度，坚持针对不同作业工种和施工环境，制定涵盖基本安全知识、现场作业风险及防范应急措施等专项教育内容的差异化施工方案，确保每名员工深入了解和严格遵守企业各项安全规章制度。随着项目进入投产阶段人员陆续到厂，该公司按照分批次原则进行安全生产教育，通过入职教育、月度“学考”、案例警示、实战演练等安全教育常态化措施，使员工的安全培训融入日常，形成长效机制，确保项目建设安全稳定。

      为确保如期完成既定目标，该公司在项目建设中不断优化施工组织设计，严把工程质量，超前考虑产品市场销售方案，初步形成了“开发下游市场产品延伸、拓展建材行业产品推广、集团内部协作产品准入”的三路径市场渠道。超前考虑工程建设过程与投产成本管控，聚焦提高窑炉生产稳定性，通过技术剖析和工艺论证，拟定实施了“最优解”工艺论证和配方固化。超前考虑以内部审计为契机，制定实施了“工程造价审查及结算管理办法”“投资项目后评价管理办法”，周期性进行监管单位、建设单位、施工单位、监理单位的工程复核“四方确认”，把“验收的量、结算的价、支付的款”做到细处，保证完成整体形象进度和项目投资。

      立足全力推动项目进度，该公司从全局出发，围绕施工组织总设计，合理安排施工顺序和交叉作业，加强设计交底、施工组织、日常监督、隐蔽验收、制度奖惩等工程质量过程管理，确保分项工程合格率100%。实行层级式检验模式，多方把控施工效率和质量，紧密配合，以高质量的标准打造精品工程。截至目前，综合办公楼、生活辅助楼全部完工，正在进行预验收；生产区车间装饰装修工程施工完成，正在进行预验收；室外综合管网工程、道路工程施工完成；电熔窑钢结构基础正在安装；配料系统设备及退火窑设备安装完成，进入设备调试阶段。

      龙门绿碳公司将继续压实责任抓落实、抢进度，锚定目标再发力、齐攻坚，全力打好年度目标任务“收官战”。（白雪琳）