逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。华山营销公司始终坚持“重安全、强管控、促销售”，为顺利实现全年目标任务奋力冲刺。

防范落实 筑牢安全“堤坝”

      该公司严格落实百日安全行动各项工作部署，将安全生产与销售工作相结合，同谋划、同部署、同推进、同考核，坚定不移把好年终安全关口。通过观看安全警示教育片、每日安全知识分享、常态化安全检查、自查自纠等多种形式，落实安全责任。该公司以“不打招呼”的方式不定期深入一线，对粉煤灰运营中心生产现场安全作业行为、富平业务大厅值班值守情况进行检查和动态监管，严格执行安全操作规程和岗位标准作业流程，建立防风险隐患台账，落实“隐患即事故”的责任要求，时刻紧绷安全弦，形成有检查、有整改、有落实的闭环管理模式。

降本增效 算好经营“细账”

      积少成多，聚沙成塔。为增强全员成本管控意识，该公司大力宣传降本增效举措，按照文件《厉行节约二十三条措施》进行过程管控，创新考核激励机制，认真梳理企业经营中水、电、办公用品等物资的日常消耗，要求广大干部职工从自身做起厉行节约，采取“物资集中管理、纸张正反面使用、办公用品以旧换新”等节约举措。在业务操作环节中，优化工艺流程，提高工作效率，减少人力和时间成本。此外，调动和鼓励职工多动脑多动手，探索节约方法和途径，实现提质增效、节支降耗的目标，切实做到把每一分钱都花在刀刃上、要紧处，全力打好降本增效攻坚战。

严管优服 舞活销售“龙头”

      该公司以“质量月”活动为契机，超前谋划、精心部署，压实压紧各级责任，落细落准各项措施，严格时间节点，将任务分解到人、管控至各环节，扎实推进销售目标任务。深化落实“四种经营理念”，密切关注产品市场变化和库存情况，收集梳理反馈的意见建议，加强与客户沟通频次，及时调整营销方案，保证信息全面、真实，做到精准无缝对接。同时，要求粉煤灰运营中心生产现场严格执行标准化作业，加大对各工序的操作控制力度，对当日生产情况进行详细记录，通过定期督促、总结分析等方式，进一步提高生产效率。

      四季度是全年各项工作的收官阶段。华山营销公司将继续紧盯目标抓落实，以更高站位、更大力度、更实举措打赢年度收官战，助力企业各项工作呈现新局面、迈上新台阶、实现新跨越。（刘宁）