今年，围绕年度目标任务和重点工作，陕煤维多利亚vic67中国线路检测工会以服务大局、服务企业、服务职工为根本出发点，主动融入企业发展新格局、探索民主管理新路径、激发班组建设新气象，助推企业高质量发展。

      “我觉得这条建议很不错，既能激发大家创新创造的积极性，还能提高收入。”在所属黄陵公司公示栏前，职工们正在对8月职工合理化建议意见征集内容进行认真讨论。
      该公司工会积极搭建全员参与的意见建议征集平台、全员监督的管理提升平台、全员评价的成效检验平台，通过设立董事长信箱、工会主席信箱，开设工会主席接待日、“企业发展我来讲”网站专栏等线上线下相结合方式，落实落细意见建议征集、督办等6种保障机制，确保职工讲诉求有渠道、说意见有执行、提建议有回应。
      “自开展‘广开言路献良计，攻坚克难促发展’职工合理化意见建议征集活动以来，黄陵公司在支部、班组中广泛征集、主动公示，让更多职工关注意见建议落实落地的实际成效，进一步激发广大职工建言献策的积极性。”所属黄陵公司工会干事马芸倩说道。
      “食堂的饭菜口味、营养搭配如何？”中秋时节，该公司领导班子深入生产一线，看望慰问坚守在岗位上的职工。利用春节、端午等传统节日做好职工慰问帮扶工作，着力提升职工的幸福感和归属感。7月以来，该公司工会结合领导班子“四下基层”调研，深入一线开展调研慰问，详细了解高温天气下职工们工作生活状况，现场分析解决制约企业发展的难点症结，在炎炎夏日中让职工感受到阵阵清凉与暖心关怀，凝聚发展奋进合力。
      同时，坚持把职工所求所需所盼变为职工实事清单、幸福清单，切实保障职工健康，持续做好劳动防护和医疗互助工作扩面增效。该公司工会从职工生产生活实际出发，为全体职工购买重大疾病互助保险1275人次，同时为女职工额外购买医疗保险499人次，以“五个一”健康行动，打通职工看病难、报销难的“最后一公里”。
      所属富平公司烧成车间回转窑操作班荣获“工人先锋号”称号，王新刚、牟孝致获得陕西省“五一劳动奖章”……今年以来，该公司工会积极创建“六型”标准化班组，以打造“三支铁军”为指引，实现班组核心竞争力有效提升，为着力打造一支攻坚克难的职工队伍夯实根基。
      “要从学习型、安全型、和谐型班组持续向技能型、创新型、效益型班组转变，把班组的作用发挥到成本创利、管理创优、生产创效中。”所属富平公司制成车间党支部书记党文件对班组建设这样评价。
      让班组创新成为企业降本增效“蝴蝶效应”的关键因素。该公司广泛宣传劳模工匠先进事迹，依托创新工作室、名师带徒等载体，大力开展“五小”创新、“三小一练”等活动，激发班组在降低生产成本、优化工艺流程、强化技术攻关等方面活力，通过项目援建打通班组成员和技能的“内循环”和“外输出”，让班组成员在项目建设期快速提升技能水平、管理水平，实现班组综合实力的快速增长。