非计划停机次数同比下降31.94%、水泥台时产量同比提升1.08吨/时、电力成本同比下降0.21元/吨、辅材成本同比下降0.77元/吨……今年以来，黄陵公司以降本增效为重点，全面增强节耗意识、优化制度体系、强化管理措施，全员“算账”，凝心聚力写好降本增效“实”文章。

      非常时期，施非常之策。面对当前发展困境，该公司直击痛点、难点、堵点，深挖企业经营管理桎梏，瞄准“十项费用”及非生产性成本控制，制定18条具体举措，量化确定年度计划，逐月分解推进，全面压降成本。同时，着力念好“减”字诀，深入挖掘、广泛宣传降本增效活动中涌现出的典型经验、闪光事迹，有力激发全员节支降耗的积极性。现如今，职工人人心中装着一本“经济账”，公务用车严格审批、办公物品循环使用、废旧纸张双面使用、损坏部件局部利用、废旧报刊集中回收处置……1-9月，“十项费用”同比下降53.81%，企业人人关注成本、事事核算成本、处处节约成本意识愈发浓厚。
      “截至9月，散装3#库侧新增提升机安全运行五个月，累计节约设备维护检修费用及电费4.6万元……”谈及资产盘活取得的成果，该公司中央控制室主管焦书杰向笔者说道。
      该公司坚持把技术创效作为推动企业降本增效的最优解，党员突击队带头攻坚，不断加强技术传帮带与业务培训，能自修的不外委、能自制的不外购，通过自制加工让废旧材料、设备配件“重新上岗”，扎实推进修旧利废工作，节省材料费用5.8万元。进一步优化完善“一人一机一卡”扫码巡检制度，严格实行日检、周检、月检管理，加强重要设备、关键部位日常维护检修，完成单机收尘风机进风口自动卸灰、磨内喷水管道修复、管磨收尘前端冷风阀改造等多项科技攻关项目，“小改小革”创新举措不仅有效降低职工劳动强度，而且大幅提高设备运行效率。
      “清欠工作和销售任务一直是我们的痛点、瓶颈。”为持续提升经营“含金量”，该公司深化算账理念，把“清收清欠”作为下半年核心工作之一，强化催收清欠工作力度，量化指标、落实责任，合力推动欠款清收，增加企业资金存量。同时，发挥重大项目提量作用，精准营销、分类施策，有效实现陕北—安徽±800千伏特高压直流输电工程、延长石油“能源小镇”房建项目水泥输出，石粉成功供应延长石油富县电厂，与陕西砼链、西安和志鑫达、铜川润城宏业等工贸公司达成物资供应，产品多元化转型逐渐蹚出了一条拓宽市场的新路。（张堃）