根据公司党委安排，通过深入学习党的二十届三中全会精神，深入学习领会习近平总书记关于国资国企改革和集团公司党委书记、董事长张文琪的讲话精神，围绕“学思想、谋方向、出实招、见实效，2025我们怎么干”主题开展研讨，重点从“学思想以明理、谋方向以定策、出实招以求进、见实效以解题、绘蓝图以展望”等方面进行交流研讨。
      一、学思想以明理：深化理论武装，把握改革脉搏
      要持续深入学习党的创新理论和集团公司重点工作部署，准确把握国有企业在新时代的使命担当，在陕煤集团发展中的作用发挥，立足公司转型跨越发展，一是坚定不移走固废高值化利用发展之路；二是坚定不移开展三项制度改革工作，聚焦推动“三定”工作打造精简、高效的工作流程，提高人员劳动工效；三是立足企业“传统建材产业+固废高值化利用+5G智能制造”体系建设走好差异化发展道路；紧密结合陕煤集团对“建材板块”提出的重点工作部署，始终将人才建设、安全环保与降本增效作为推动企业高质量发展的关键进行落实。
      二、谋方向以定策：明确发展目标，规划实施路径
      要聚焦产业发展和人才需求，加快创新人才的引育集聚，优化人才评价机制，树立以创新能力、质量、实效、贡献为核心的人才工作导向，重点抓好三方面工作。一是强化人力资源过程管理，按照国企改革深化提升行动工作要求，认真落实重点任务，在建机制、增实效、强功能上下功夫，巩固拓展工作成果，促进取得实效。二是聚焦技术力量整合，深化科教融合，开展关键核心技术攻关，强化安全生产和应急处置能力，加强高水平队伍建设，培养有创新能力的高水平项目管理人才。三是加快技能人才输出，围绕重点项目、重点领域、新技术，引进高端人才，盘活现有人才，促进高素质技术人才队伍建设，提高自主培养能力，造就一批高素质技术技能人才、能工巧匠，打造“三支铁军”。  
      三、出实招以求进：强化执行力度，确保工作成效
      （一）强化安全生产管理，确保生产安全无事故
      一是强化源头防范，提升安全预防能力，常态化管控安全风险并完善安全风险信息公告警示制度，健全安全风险超前研判和辨识评估机制，强化特殊时段、极端天气安全风险防范；狠抓隐患排查治理，通过完善全员参与、全过程覆盖的隐患排查治理机制，及时发现并消除潜在安全隐患；推动重大事故隐患专项排查整治行动常态化，着重解决“重大隐患查不出来，一般隐患反复出现”问题。二是强化过程管理，规范执行规程，推进安全制度建设并将相关法律法规纳入教育培训计划，确保有效落实安全管理制度；推进安全标准化建设和现场操作规范化，制定安全标准化达标创建目标计划并严格督导，确保企业安全管理水平得到提升；建立全流程监督检查违规行为追踪追溯机制，推动依规操作。三是建立健全“结果+过程”的安全生产考核机制，发挥考核对安全生产的导向和约束作用，以细化责任分工、健全考核机制和强化督查问效等措施，确保安全生产责任制有效落实；把安全考核结果作为企业主要负责人年度经营业绩考核、安全生产评先树优等重要依据，激发全员参与安全生产的积极性和主动性。四是强化主体责任落实和事故问责，按照“四不放过”的原则对安全事故进行严肃追责、问责、处理，确保全员提升安全生产重视程度，强化履职；加强警示教育，举一反三排查治理事故隐患，强弱项补短板堵漏洞，提升企业安全管理水平和事故防范能力。
      （二）推进降本增效工作，提高企业经济效益
      一是降低采购成本，优化招标采购流程并加强市场调研分析，优选直接合作商；建立供应商绩效评估体系，严格供应商资格审查，确保价格合理、服务优质；加强与厂区供应部门沟通协调，共同探讨采购策略；采用批量采购、联合订购等方式降低采购成本，实现资源共享和优势互补。二是加强物流运输管理，强化市场调研分析、制定运价方案，降低运输成本，提高企业竞争力，实现成本有效控制和效率的不断提升。
      四、见实效以解题：积极应对挑战，寻求解决之道
      （一）加强设备管理工作，提高设备管理水平
      一是开展设备全生命周期管理，对固废项目等重点设备实施档案管理；加强设备运行状态监测和维护保养，确保设备安全稳定运行，有效延长设备使用寿命。二是通过合理制定计划加强备品备件管理，同时从领用、采购、储存等各方面完善管理，确保质量、数量均满足生产需求。三是提升预防性检修能力，以完善的制度体系为抓手强化检修人员技能培训、队伍建设和巡检质量，提高技能水平和工作成果，确保通过强化预防性检修减少设备故障和事故发生率，降低维修成本。
      （二）增强自主检修力量，提高自主检修比重
      一是成立自主检修领导小组，按照自主检修计划和方案，统筹协调和指导全公司的自主检修工作。二是以举办培训班、开展技术比武为载体，加强岗位技能培训、强化考核力度，提高相关人员专业素养，并结合工作表现定期考核评估，激发职工工作热情。三是加大自主检修比重，有效减少外委检修项目，提高设备管理水平，降低维修成本，同时要确保外委检修项目的质量和进度符合要求。
      五、绘蓝图以展望：明确未来方向，制定发展规划
      聚焦持续推动科技创新工作，提升发展核心竞争力，一是加强科技创新，加大科研投入，组建科研团队开展项目攻关，提升企业科技创新能力；加强与高校、科研机构的合作交流，引进人才资源，取得更多科技成果。二是立足推进管理创新，通过引入先进管理理念，制定符合企业科研、创新工作实际的工作措施，有效降低运营成本，提升企业管理水平。同时融合企业文化建设工作，塑造企业新形象。三是加强人才培养和引进，建立完善人才选拔、培养和激励机制，优化企业人才队伍。
      精准分析应对外部环境变化，灵活优化发展策略，一是密切关注行业动态，加强市场调研分析，为企业制定科学合理发展策略提供支持。二是灵活调整产品结构和市场布局，根据市场导向不断开发新产品、拓展新市场。三是加强风险管理和应对能力，建立完善风险预警和应对机制，及时发现和应对潜在风险，确保企业稳健发展。