今年以来，龙门绿碳公司紧紧围绕“项目竣工验收、生产达标创效”两大核心目标，深入剖析年度总体任务和重点工作，聚焦关键环节攻坚克难，倒排工期，压茬推进，全力以赴推动项目建设落地。

      强化管理，深化隐患排查。该公司始终将安全生产放在首位，强化全方位、全区域、全过程的安全“穿透力”管理策略，完善试生产期间各岗位安全操作规程，构建了“提纲式”安全管理体系和安全操作流程，有效降低了安全风险，确保了项目建设的安全性。同时，组织开展《工贸企业重大事故隐患判定标准》《中华人民共和国安全生产法》《陕西省安全生产条例》等专题安全培训和应急演练活动，分批组织员工观看警示教育片3场次，共计52人并撰写了心得体会。针对安全隐患排查工作，形成周、月、季安全环保会议规范化机制，通过日巡检、周检查、月重大事故隐患排查等方式，明确各级领导和部门的安全生产职责。同时，该公司还实施了“一隐患一档案一整改”的动态销号管理模式和“135”现场安全例行检查等措施，前三季度共下发“1+X”专项整改通知单78份，问题180项，已全部按闭环管理要求落实整改到位，有效防止了安全事故的发生。
      因时因势，突出重点工作。该公司准确把握新发展阶段面临的新机遇、新挑战，围绕重点任务，制定分解落实清单，深刻践行“四个树标”专项工作方案，有力度、有步骤推动抓党建、促发展、保稳定各项重点任务落地落细。一是推动人力资源实践转化，制定实施“蒲公英”班组“老带新”模式，充分发挥“1324”工作赋能系列活动作用。二是“以产定销、以消拓产”，成立销售、技术、服务联队，筹划品牌架构创建方案。三是结合试生产实际和完善的组织架构，建立与企业相匹配的内部市场化体系机制。四是依据工艺原理、设备选型、安装环境、调试参数等理论与实践相结合的技术技能基础，组织主辅机设备厂家技术人员、建大设计院工艺技术人员，定期召开设备消缺专项会，按照既定设备安装分项清单及各项工作推进时间节点进行逐项销号。五是紧扣“五个新突破”“七个全面深化”工作要求，创新创建“文化赋能”和“产业赋能”的特色党支部型行业标杆企业。

      科学调配，推动项目建设。该项目自开工建设以来，坚持倒排工期、挂图作战，通过优化施工方案，科学调配力量等方式，开足马力全速推进施工进度。同时，做好“六个百分百”环保要求，延伸拓展“四有工作法”工程质量管理。坚持以质量为中心，严格遵循高标准推进项目建设，确保每项任务达到预期效果。为保证工期，围绕自省自理的《达产达效36条例》，对照剩余工程建设的难点、盲点、堵点，列出措施点、责任点，及时协调解决影响项目建设过程中遇到的困难，一手抓项目进度，一手抓工程质量，持续拓展“省级优质结构工程”项目的影响力，全力推动项目建设“加速跑”。（白雪琳）