安全工作是一项复杂的系统工程，“万无一失”是理想状态，但也要认识到“万无一失”不是绝对的、静态的，而是相对的、动态的，抓安全的过程仍然存在各种风险和隐患。做好安全管理工作，应建立安全工作全链条、全过程干预机制，从现场管理、事前预防、非煤矿山安全管理等不同管理层次中找准切入点和着力点，将功夫下足、工作做实、细节抓牢。

      “回转窑窑头、窑尾观察门（盖）完好，平台护栏、测量仪表仪器完好，密封装置完好无脱落。”“回转窑筒体无阻碍、碰撞物体，检修人孔门固定牢固；筒体冷却装置完好。”依据一级安全标准化内容，问题整改落实务必到底到边，凡是当即能改的，要立说立行，快着手、快整顿，及时修补漏洞；需要时间整改的，应明确人员、时限、措施和质效，持续用力、一抓到底，形成统一规范、健全完备的制度机制。
      在检查中，如何发挥安全监督管理人员在现场隐患排查中的管控作用？现场安全检查应用全流程全要素清单式检查，全面提升现场安全管理质效。诚然，一场事故的发生存在很多不可控因素，但任何安全问题的发生都是有迹可循的。解决好“防什么、怎么防”的问题，才能真正做到未雨绸缪。以建材科技全公司各板块“清单式”监督检查为切入点，狠抓薄弱时间、薄弱环节、薄弱岗位，对隐患排查不到位、现场监管不到位、问题整改不到位的，加大考核力度，确保监管全覆盖、无死角。同时，进行科学预测，定期分析安全形势，对风险在哪、有多大、何时可能出现、如何防范等做好前瞻预测，拿出管用办法；坚持安全排查把准“关键脉”，提炼普遍性规律，从细枝末节中寻苗头、找隐患，做到见微知著，止患于未萌。
      本着以“防、管、控、建、治、教”一体措施，紧盯非煤矿山安全隐患，做好四季度非煤矿山安全生产工作。认真汲取典型事故案例教训，分析研究安全生产事故及重大隐患规律和特点，严打一般性的、浅层次的小问题、小差错。一方面，安全员必须履职尽责，对于已存在的问题症状，做到第一时间发现、第一时间掌握、第一时间上报，不能迟报瞒报、隐情不报；对于一些正在发生的违规操作或违规行为，要及时制止；特殊或紧急状况下，边处置、边上报的同时，要做好证据采集等工作，防止引发次生危害。另一方面，机关和职能部门要主动作为、通力合作，做到决策快、部署快、行动快，防止小问题拖大、大问题拖炸，有效控制事态发展；强化法治思维、法治理念，做到依法决策、依法指导、依法落实。（闫菁）