今年来，黄陵公司以“降本增效深挖提升”为目标，紧密结合党建引领赋能“四个树标”专项工作，深入推进“科技创效”大载体，强化创新意识培育，搭建科创竞技平台，不断加速职工创新成果转化落地，颗颗“金点子”结出“人才+技术”累累硕果。

      为推动创新创效工作压茬推进、落地见效，该公司先后印发完善《中层管理人员年度责任考核工作实施方案》《后备干部管理制度》等，完善激励机制，以制度保障和体系支撑形成工作合力，激发“人才引擎”驱动作用。同时，坚持在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才，顺利完成“五小”创新半年评审和“师带徒”年终考评奖励活动，全过程管理、常态化激励、重点化推广，青年职工“比、学、赶、帮、超”氛围浓厚，实现科技创新和人才发展“双向奔赴”。
      生产难题在哪里，哪里就是创新方向。该公司持续深化“梁德合工匠创新工作室”与合理化建议、“小改小革”“五小”创新等工作有效融合，以解决技术发展瓶颈为突破口，围绕治亏创效、技术改造、安全生产等开展技术攻关，职工全年修旧利废41项，节约成本6.2万元。聚力“授之以渔”，该公司党支部书记率领十余名青年骨干参与黄陵新材项目援建，强化技术技能指导，因地制宜做好青年职工“传帮带”工作，同时持续发挥“引进来和走出去”优势，组织青年职工参与对标交流学习，在借鉴其他单位先进做法、优秀经验中，找差距、拓视野，树立一个，培养一批，带动一片，不断提高队伍整体技能水平和综合素质。
      “我们成品库中心区内部和富平有所不同，大家清理堵料要顺着……”10月23日，在该公司班组之家，总经理杨波正向生产技术部人员绘制讲解设备内部结构图。
      创新创效关键在领导干部，成效在生产现场。聚焦“四下基层”，该公司班子成员每人牵头1个调研选题，亲自带队、亲领课题，以“小切口”为突破点，紧盯新产品研发、洗磨品种倒换频次过高、设备运转温度过高等制约安全生产和效率提升的“卡脖子”难题，先后将液力耦合器技改为永磁耦合器、钎焊式换热器技改为管式换热器，排渣口锁风阀技改及选粉机减速机技改等多个技改项目，职工“金点子”华丽转身为生产创效“金钥匙”，企业处处奔涌着技术改造创新的浪潮。（张堃）