安全是企业实现高质量发展的基石。今年以来，陕煤维多利亚vic67中国线路检测秉持“预防为主、安全第一”的管理理念，聚焦“人、机、环、管”等关键要素强化安全培训、隐患排查、文化沁润等统筹发力，以形成特色管理模式助推企业行稳致远。

     “要聚焦安全生产治本攻坚三年行动、百日安全、管理能力提升年等专项活动为重点，立足公司实际，压茬推进安全责任落实落地。”在该公司10月安全办公会上，就近期安全生产工作作出明确要求。
      方向明、目标清，行动才更有力。该公司聚焦年度安全目标，以落实安全责任为关键点，做好压力传导，形成“公司、部门、基层单位、车间班组”四级安全责任落实机制，落实“一岗一清单”“一人一本账”管理要求，以刚性约束全面提升安全管理力度。同时坚持把常态化安全管理和安全专项活动同步推进、公司本部与基层单位同步推进，实现安全管理“清单化、项目化”，做好任务分解，确保“人人有责、各司其责”。
      “我们立足冬季安全生产，以班组为单元，对员工安全行为、劳动防护用品穿戴、设备设施运行状况、特殊区域重点管控等方面开展消防、电气等全方位专项检查，对发现问题的班组长进行直接问责，并以此作为劳动班组安全标准化建设的重要依据。”所属富平公司制成车间主任王团部说道。
      该公司将隐患排查作为提升安全管理的重点，结合生产单位和项目建设单位不同隐患风险点，依托“一企一策”实施全流程隐患排查机制，为奋战四季度夯实安全根基。
      所属黄陵公司立足四季度生产经营实际，常态化开展隐患排查治理工作及安全风险辨识行动，紧盯重点区域、重点设备，对检查发现的问题和隐患，建立隐患整改清单，定责、定人、定点，实行全面闭环管理，同时，充分发挥青安岗员安全监管作用，以跟班上岗方式深入各工作环节和工作区域常态化开展“抓三违”“查隐患”活动，立行立改，助推事故隐患动态清零。而在韩城煤矸石绿色无害化综合示范线项目现场，该公司结合不同工程、工序，针对性开展“135现场安全例行检查+常态化巡检+突击抽查”，运用“1+X”安全问题整改通知单和提示警示、倍数处罚机制，强化安全管理穿透力，实现了项目建设安全闭环管理。
      “着火了！快灭火！所有人员请立即从安全通道撤离！”11月6日，一场真实的消防应急演练正在该公司上演。
      安全管理的核心在于人。该公司着眼于此坚持“学+练”结合，以基层车间班组为重点，通过安全宣传教育、事故案例学习、安全知识普及同步发力，充分利用班前会、班组安全日、现场工艺设备培训等形式，进行学习。据统计，截至10月底，该公司累计开展安全培训350余次，应急演练50余次，累计1.4万余人，实现全覆盖。
      与此同时，该公司不断强化安全文化建设，坚持党、政、工、团同步发力，以落实“五个一”主题系列等专项活动等为切入口，通过公示栏、LED屏，公司“一网一微一刊”等平台常态化加强安全宣教，引导广大职工真正实现“要我安全”到“我要安全”的转变。
      “公司工会以开展群众安全活动为契机，组织各车间部门职工代表，围绕安全教育培训等方面开展职工代表安全巡视活动。同时工会直接参与安全生产应急预案制定，有效监督了企业落实安全生产责任，保障了职工安全与健康。”所属富平公司女工委主任何晓娟说道。