今年以来，物贸公司全面围绕“四个树标”专项工作，以党建引领赋能为基础，以巡察整改工作为抓手，全方位打通“控本增效、合规管控、人才赋能”三条脉络，持续推动精细化管理，多举措助力企业管理提质增效。

      物贸公司牢固树立“四种经营理念”，充分发挥党总支引领和带动作用，引导党员干部冲锋在降本一线，将降本增效贯穿到全员思想深处，固化“人人可降本，处处能增效”思想，主动作为，深挖内潜，对招标、采购、办公等方面采用链条式管理，细化形成降本增效39条措施。该公司充分发挥“阳光采购平台”的集采优势，加强“公开、公平、公正”合规招标管理，推动实现采购质量、采购效率和采购成本“两升一降”。同时加强对闲置积压、报废设备快速灵活调剂，推动内部资产价值创造力、使用效率得以“双提升”。通过优化办公用品管理，利用总办会加大督促部门办公节约化力度，强化职工降本增效的节约意识和主观能动性。
      该公司持续构建“党建＋”管理模式，坚持将合规管理与业务发展同推进、相融合。针对贸易经营特点，梳理生产经营中的风险点，建立挖潜增效、风险防控长效机制，细化内部控制措施，严格落实各项工作流程和审批程序，完善各类采销合同签订和监督机制，强化合同履约管理和监督。同时，该公司对业务发展关键点实施风险防范动态监督，加强业务人员风险防范意识培训，进一步树立“合规人人有责”的理念，为企业高质量发展保驾护航。
      该公司坚持党建引领聚人才育人才，致力于打造干部作风强、专业人才精、职工素养高的“三支铁军”。坚持党管干部原则，严格落实选人用人制度，发挥“三项机制”正向激励作用，充分调动全体干部职工干事热情，厚植“内生潜能”。依据各岗位需求，构建人才选育培育机制，组织安全管理、生产经营等专项培训10余次，累计参加500余人次。同时，为激发人才活力，该公司积极组建党员先锋队、青年安全生产示范岗，先后带领支部党员和青年职工走进“双报到”社区多次开展志愿服务活动，引导党员人才作用发挥，形成党建引领工团建的强大动力。（李肖）