2024年，智引公司深入贯彻落实“四种经营理念”，以“固根基、扬优势、补短板、强弱项”为重点，生产经营稳中有进。翻看2024“智引答卷”，每一“题”都精彩作答——

      这一年，该公司以增强“科技力”激活“发展力”，深耕5G智能制造领域，全面搭建生产经营管理系统、工业固废智能化动态管控平台等，做实产品“定制化”方案。
      这一年，该公司围绕煤炭、建材、电力等核心板块，依靠科技创新不断集聚新动能、持续释放新动力。蝉联煤炭行业信息技术企业20强榜单；打造的全国首个5G-A智慧煤矿场景应用案例荣获2023中国5G+工业互联网大会年度标杆示范案例；打造的“工业固体废物智能化物联网监管系统”项目荣获2024数据要素X大赛绿色低碳赛道“最具发展潜力奖”；自主研发的10个项目成功入选2024年陕西省重点新产品开发项目。
      这一年，该公司紧紧围绕“党建工作成效提升年”要求，强化思想引领、凝聚奋进力量、创新工作举措，持续推进党建工作与中心工作同频共振、融合互促，以党建“软实力”为企业高质量发展提供“硬支撑”。
      ——安全管理提档升级。一年来，该公司持续强化安全管理，顺利实现全年安全“零事故”目标。拉紧“责任落实、宣传教育、隐患整改”三条防线，将安全管理从现场“查隐患、抓整改”上升为“查隐患、查责任”，稳步提升全员安全素养。通过“党员责任区+青安岗+党员服务队”共推，针对性开展安全宣讲，找准契合点、紧贴工作实际将安全知识送到一线、送到部门、送到车间；开展隐患排查整治、应急演练等活动，协力提升安全管理水平，筑牢安全思想防线。
      ——成本管控精打细算。在做好经营业绩“加法”的同时，该公司树牢用“紧日子”过“好日子”理念，在成本管控上做“减法”。制定《关于进一步强化降本增效工作安排的通知》，运用成本管理体系，将指标任务分解到各部门、大区，把降本增效工作做实做细做出成效。凭借创新提能、研发提速、管理提效三大举措，扎实推动降本增效工作取得实效，管理费用较预算减少180余万元，十项可控费用同比降低182.56万元、盘活积压物资16万元。
      ——人才培养后劲十足。该公司不断深化完善人才培养、使用、评价、激励机制，努力实现企业与人才队伍的“双向奔赴”。结合打造优秀干部、科技精英、攻坚克难职工“三支铁军”，聚焦提升干部职工综合素质，该公司积极运用“金课”讲座、技术座谈会、“师带徒”、搭建“讲解员”队伍等多种途径强化职工培训，不定期组织相关部门职工开展新产品知识培训、交付工作经验分享、技术壁垒攻关研讨会等，使职工与企业发展同频共振。
      重整行装再出发，乘势而上开新局。2025年，智引公司将继续保持稳健发展态势，向党建要动力，向改革要潜力，向成本要效益，深耕5G智能化发展浪潮，充分实现党建与生产经营工作深度融合，努力打造成为陕煤集团特色鲜明的“数字化建设铁军”。（刘皓东）