2月14日，富平公司召开三届一次职代会暨2025年党建工作会、工作会、安全环保会。深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神和陕煤集团、维多利亚vic67中国线路检测各项决策部署，会议全面总结回顾了2024年工作，分析研判当前新形势新挑战，安排部署2025年工作目标和重点任务，动员广大干部职工进一步统一思想、凝聚共识、实干奋进，为企业高质量发展而接续奋斗。

       会议首先传达了陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会、2025年安全环保工作会、维多利亚vic67中国线路检测三届三次职代会暨2025年党建工作会及工作会会议精神。作了题为《以稳立本 准确定位 提升发展动能 以干固本 踏实谋事 完成转型升级》的工作报告；题为《领航定向 融合共创 以高质量党建锻造核心竞争优势新动能》的党委工作报告；题为《乘风破浪开新局 奋楫扬帆行致远 持续推进公司高质量发展再上新台阶》的安全环保工作报告，并对《2025年经营管理运行大纲》进行了说明，宣读了2024年度先进集体和先进个人的表彰决定。

       会议审议通过了富平公司《三届一次职代会职工代表资格审查报告暨筹备工作报告》《关于二届五次职代会提案落实及三届一次职代会提案征集情况报告》《2024年度财务决算和2025年度预算安排报告》《2024年度业务招待费使用情况报告》《2024年度选人用人工作情况的报告》，表决通过了《大会决议》。

       正式会议开始前首先召开三届一次职代会预备会议，听取了大会筹备工作报告，审议通过了大会主席团和大会秘书长名单以及大会议程。该公司领导班子成员、中层管理人员及职工代表共计68人参加会议。

       会议指出，2024年，富平公司在维多利亚vic67中国线路检测党政的坚强领导下，全面贯彻落实“四种经营理念”和“八个精准发力”，以“精细化成本管控”“人员流动式创收”“师带徒育火种”等工作稳市场、提效益，在行业下行压力下逆势而上，实现了高质量稳健发展。并就如何落实好2025年各项工作，庞龙表示，在“低增长、高通胀”的经济格局和“‘十四五’收官、‘十五五’布局”的跨越关键期，一是要“固本培元”，加强自身建设，围绕目标抓落实。一方面练内功，以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，领会集团公司决策方针。另一方面强外力，面对水泥行业困境，开展多元发展技术学习，从而满足企业转型升级需求。二是要“激浊扬清”，严肃纪律作风，明确责任抓落实。牢固树立“担岗位之责、促公司发展”的使命意识，明确“末等”和“不胜任”标准条件，充分发挥结果导向，建立长效机制，杜绝“躺平”干部。三是要“以上率下”，树立标杆典型，凝心聚力抓落实。搭建“从工到匠、层级递进、阶梯培养”的技术型人才培养体系，打造高素质专业化的人才队伍，进一步夯实“岗位、绩效、能力”的全面薪酬管控体系，实现“干得好的人获得更大的收益”。四是要“继承创新”，不断改进方法，优化机制抓落实。探索上线生产、设备、仓储、发运、化验、质量等全面智能化、无人值守等系统，实现智能化在智能工业领域的全面应用。以成本优势对冲市场影响，锻造企业核心竞争力。

       行政工作报告指出，2024年，富平公司紧紧围绕集团公司“五个坚持”“五个迈上新台阶”“八个精准发力”工作要求，深入践行“四种经营理念”，全面贯彻“树正气、拒歪风、强管理、增效益”十二字方针，以“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作为突破，在深挖潜能中降成本，在技术创新中扬优势，在打造“三支铁军”中强队伍，高标定位、创新实干，用大落实促进大发展，推动全年各项目标任务按期完成，在全国水泥行业净亏两成的背景下，基本实现盈亏持平。工作报告从“稳住生产组织‘压舱石’、打好安全环保‘攻坚战’、争当科技创新‘先行者’、激活转型升级‘动力源’、铺就人才成长‘快车道’、明确党建引领‘风向标’、奏响从严治党‘最强音’”七个方面总结了2024年度发展成效，客观分析了面临的形势和任务，进一步明确了2025年的指导思想和主要工作。报告指出，公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，融会贯通党的二十届三中全会精神，在思维观念上“破冰”，在堵点难点上“破局”，在体制机制上“破题”，在能力素质上“破圈”，一以贯之围绕集团“八个聚焦”，深耕“四种经营理念”，丰富“固根基、扬优势、补短板、强弱项”工作内涵，以发挥“四项牵引”，落实“四项保障”，扎实开展“树正气、拒歪风、强管理、增效益”专项提升活动，持续实施打造干部队伍、技术精英、技能员工“三支铁军”，创新经营模式，构建专业分工各有侧重、流动灵活的团队价值区块，调整发展思维，变重资产生产思维为技术价值产业思维，调整企业经营发展结构模型，推动平台经济探索。围绕全年生产经营任务总目标，点清楚生产经营的账本、理清楚转型升级的思路、弄清楚改革创新的方法，坚持“严管理、严考核、严问责”，树立“降本增效和治亏创效”“双A企业和双碳战略”“幸福民生和服务职工”“党建引领和全面从严治党”四个目标。

       党委工作报告从“突出政治建设、突出凝心聚魂、突出夯基提质、突出素质提升、突出作风锤炼、突出主题主线、突出群团共建”七个方面回顾了2024年党建工作。针对2025年的工作，明确要抓好“三个党建课题”，重点围绕“深化政治引领，筑牢思想根基；深化能力建设，锻造先锋队伍；深化组织建设，突出融合创新；深化全面从严治党，强化正风肃纪；深化宣传思想，提振活力干劲；深化群团建设，凝聚发展共识”六个方面持续发力，持续巩固深化“三个年”工作成效、党纪学习教育成果。持之以恒落实“四种经营理念”，加大党建“融创促”工程落地实践，凝聚攻坚克难力量，推动基层党组织和广大党员创新、创优、创先、创效，为争创全国环保、能耗“双A”标杆企业提供政治保障和组织保障。

       安全环保工作报告从“压实安全责任、强化双重预防、强化应急演练、聚焦消防安全、加强证件管理、推进治本攻坚、加速一标创建、夯实环保根基”八个方面对2024年安全环保工作作了总结。聚焦2025年安全环保工作，该公司坚持前瞻性思考、系统性谋划，以体系为抓手，着力推动安全管理的系统化、规范化、标准化、科学化、现代化建设，着力抓好“减污、降碳”两项环保核心工作任务，依托安全生产治本攻坚三年行动的深度推进，将“严、精、细、实”的核心理念融入安全生产的每一个环节，夯实安全环保管理基础，优化双重预防机制效能，切实提升隐患识别与治理能力，坚决防范各类事故事件，以高水平安全环保保障企业安全绿色高质量发展。

       会议要求，一是要统一思想，凝聚奋进力量。要迅速将会议精神传达到全体干部职工，以饱满的热情和坚定的信心，在科技创新、设备优化、项目援建等核心工作中不断发力，确保全年各项目标任务顺利完成。二是要把稳方向，勇于实干担当。在治亏损、降成本、防风险等方面持续发力，以更大的决心，更实的举措，更有力的行动巩固公司稳中向好的发展态势。三是要坚定信心，打造核心优势。要以苦干的态度、真干的作风、巧干的能力，始终保持治亏创效势头不减，确保安全生产持续稳定。以精细管理、精准施策，在日益严峻的市场环境和行业下行挑战中，持续筑牢企业核心优势。

       会议在《咱们工人有力量》的歌声中落幕。（徐祎华）