依靠改革激发活力，依靠创新驱动未来。在公司三届三次职工代表大会暨2025年党建工作会及工作会上，深入分析短板、优势，立足当下谋划长远，精准擘画，明晰发展路径。
      聚焦战略引领创新发展，厚植核心竞争优势。向改革要动力、向创新要活力。过去的一年，我们把握需求导向，坚持问题导向，大胆探索、敢为人先，一体推进传统产业升级、固废产业发展、5G 产业培育，不断塑造发展新动能新优势。在促产业转型、抓协同发展中持续发力，在新旧动能梯次接续中延续高质量发展良好态势。
      会议提出“必须统筹好传统建材、固废产业和智能化在智能工业领域的全面应用、总供给和市场总需求、培育新动能和更新旧动能、做优增量和盘活存量、提升质量和做大总量。”就是要打破思维定式，以更高站位、更大格局、更宽视野谋划，让“敢闯、敢试、敢为人先”基因融入企业血脉。为此，我们要围绕增强核心功能、提升核心竞争力，把“四种经营理念”深植企业文化，统筹推进产品高端化与成本结构化，以打造全新的新质生产力为关键点，以技术创新、绿色低碳、数字化转型为突破口，让“紧跟时代变革、寻求产业突破”成为建材科技公司蝶变跃升、跨越发展的鲜明标识。
      聚焦关键自主创新技术攻关，激发创新创造活力。站在新的发展起点，面对新问题、新挑战，我们要加大技术研发投入，掌握核心技术，把脉创新原理，与时俱进升级产品形态，优化产品种类与结构。既要围绕传统建材领域，开展镁渣取代P.O32.5水泥、预拌砂浆的研究，更要开展特种硫铝酸盐水泥技术攻关，利用矿石原料分离机制砂，实现产品多样化应用，还要激发研发人员创新创造活力，继续推进与高校的交流合作，引入先进的科技理念和技术设备，打造全国首个低碳零能源实验室，以科技创新引领产业创新，以新质生产力为循环产业体系“增势赋能”。
      我们要理清产业链与创新链的内在联系，突出融合贯通，激发创新要素活力，实现科技引领、科技支撑同向发力；要紧盯优化“四个固废项目”工艺流程，培育壮大固废资源综合利用产业集群，打造经济增长新引擎。要加快推进低碳技术研发和成果转化，加速复制与推广自主知识产权技术，布局整合、升级优化固废数据链、产业链、供应链，打造工业固废资源全利用的“互联网+采购销售+循环利用+物流一体化”的发展模式，主动抢占智能化产业制高点。
      聚焦人才培育体制机制建设，引领产业创新提质。人才是创新驱动的第一要素，我们要牢牢把握“育人”这一关键点，多维度、全方位、深层次建设一流人才队伍，为加快产业培育壮大提供有力支撑。要通过搭建“从工到匠、层级递进、阶梯培养”的技术型人才培养体系，打通科研创新人员、技术工匠和技能大师的全链条考核评选培养机制，加速创新型、技能型、复合型人才培养，实现人才链与产业链、创新链深度融合，形成“人才成长与企业壮大双向奔赴”的生动局面。
      要围绕深化“三支铁军”建设，充分体现企业创新发展“关键在人、关键在队伍”的价值导向，正如会议提出“构建项目管理、工艺技术、设备改造、人才培养‘四位一体’ 创新体系，秉持聚焦实践操作、突出‘特点特色’、专业与复合相结合的培养原则，推动青年职工开展技术大学习、技能大实践、能力大提升。”我们要将企业战略、产业需求与人才建设紧密结合，使之成为破解发展难题、推动创新突破、引领时代变革不可替代的重要力量。
      把握机遇强核心，谋篇布局启新程。尽管前方有复杂多变的行业形势和束缚自身发展的瓶颈，我们仍要以向阳花开的坚韧激活发展的澎湃动能，以敢为人先的魄力推动新旧动能平稳接续转换，为推进建设中国一流固废循环建材企业注入强大动力。（吕建）