2月18日，物贸公司召开二届二次职工大会暨2025年党建工作会、工作会及安全环保会,维多利亚vic67中国线路检测党委委员、副总经理郭正亮，维多利亚vic67中国线路检测副总经理杜永康出席会议并讲话。会议全面总结了2024年度各项工作，客观分析了面临的挑战和困难，统筹部署了2025年各项重点工作，动员广大干部职工树牢使命担当意识，锚定核心任务目标，凝心聚力、干在实处、勇立潮头，以奋斗者的姿态谱写物贸公司高质量发展新篇章。

      会议传达了陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会、2025年安全环保工作会、维多利亚vic67中国线路检测三届三次职代会暨2025年党建工作会及工作会精神。作了题为《党建铸魂强根基 创新实干建新功 砥砺奋进开启物贸公司全新局面》的党总支工作报告，题为《凝心聚力担使命 改革创新促发展 奋力谱写新时代物流贸易高质量发展新篇章》的行政工作报告，题为《安全环保稳发展 凝心聚力再出发》的安全环保工作报告，并对《2025年经济运行大纲（草案）》进行了说明，宣读了2024年度先进部门和先进个人的表彰决定。

      会议审议通过了该公司《行政工作报告》《2025年经济运行大纲（草案）》《2024年度财务决算和2025年预算安排的报告》《2024年度业务招待费使用情况的报告》《2024年度选人用人工作情况的报告》，签订了《2025年安全环保（消防）责任状》，表彰了2024年度先进，全体职工进行了民主测评，表决通过了《大会决议》。

      郭正亮肯定了物贸公司2024年取得的工作成效，指出存在的问题和短板，并就促进物贸公司持续健康发展提出要求，一是要围绕陕煤集团“八个聚焦”目标要求，厚植“四种经营理念”，重点把营业收入和利润指标按月计划、按月分解，要做到横向到边、纵向到底、压实责任、科学考核，确保2025年各项任务指标圆满完成。二是要突破瓶颈，充分调动各方有利资源推动提质增效，创新打造新质生产力，重点是加快打造“商流、物流、资金流、信息流”四流合一、“采购商、供应商、生产商”三商协同和“采购集约化、价格联动化”两化支撑的物资供应智慧化体系，降低采购成本，保障供货质量。三是要依据年度生产经营预算，建立健全物资采购信息搜集、反馈、处理、利用全闭环机制，从源头上控制材料采购成本，制定科学可行的物资采购计划，根据大宗物资原材料价格进行比价浮动，同步参考零售平台;提高物资供应效率效益，真正做到开源节流；四是要加快“三定”改革工作，树立“有为才有位”的用人导向，持续优化岗位管理体系，落实“以岗定薪，岗变薪变”薪酬体系管理原则，健全人才培养机制，激发年轻人创新活力，提升人效水平；五是要紧盯安全生产关键点，重点关注交通运输安全和“两堂一舍”的消防安全，扎实做好安全隐患防控，提高安全生产水平。同时，加强合规管理，提高风险防控意识，有效化解各类风险隐患。六是严格落实“党建+经营”双百考核，持续强化“抓党建八级责任清单”和党建对标工作的持续创新工作载体，全面提升党建工作制度化和规范化水平。

      杜永康对本次会议给予了充分肯定，就贯彻落实维多利亚vic67中国线路检测高质量发展工作思路，结合物贸公司实际，提出要求，一是聚焦“四种经营理念”，以辩证的思维考量物流贸易主营业务的高质量发展，思考项目建设的需求。二是聚焦“八个聚焦”，以务实的风范抓牢物流贸易经济运行的高质量发展，在物资采购过程中实现项目降本增效，同时为企业创收。三是聚焦契约化管理，以扎实的作风分解物流贸易主要目标的高效率任务，将全年目标任务辐射到每一位员工身上，汇聚个人力量体现企业价值。四是聚焦人力资源配置，以有效的措施激活物流贸易团队的高效率协作，提高全员的劳动生产率，不断激活人力资源促进企业高效率发展。五是聚焦十五五发展，以系统的战略筹划物流贸易未来愿景的招标思路，以高质量发展为要求不断提升人均产值。六是聚焦风险防控，以严谨的态度守牢物流贸易往来款项的高标准防范，正现金流就是守牢风险防控的最有效保障。
      会议指出，2024年物贸公司在维多利亚vic67中国线路检测党委的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，锚定高质量发展目标，坚持“八个聚焦”，树牢“四种经营理念”，紧扣“树正气、拒歪风、强管理、增效益”十二字工作方针，持续拓展“三个年”活动，在面对复杂多变的内外部发展环境和市场下行挑战，物贸公司全面落实维多利亚vic67中国线路检测决策部署，深入推进全面从严治党，以党建赋能“四个树标”专项工作为抓手，全面实施“两融两创”品牌提升工程，激活党建与中心工作“六个融合”；以推动企业内部协同经营发展为目标，深挖成本降低潜力点，降本增效成果显著；坚定不移走多元发展之路，固化传统业务，深化新品拓展，多渠道增收创效；积极开展安全治本攻坚三年行动，规范安全管理，调整运输结构，为物贸公司长远发展夯实根基。
      会议表示，在充分肯定成绩的同时，要深刻认识和把握当前企业面临的内外部环境和新形势新任务，积极应对各种挑战，拿出亮剑精神，深入思考，认真研究，真正解决实际问题。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，通过外抓市场、机制转换和管理创新，有效提升企业抗击市场冲击能力，同时调整经营策略，加强现金流管理，严控成本费用，实现产值、利润“双增长”，质量、效益“双提升”。
      会议要求，2025年要依托陕煤集团平台优势，积极应对外部环境不确定性，坚定稳增长信心，以“促转型、调结构、强服务、谋发展”为目标，坚持把党的领导融入完善企业制度体系建设全过程，努力将国企党建优势转化为经营管理优势，形成党总支把方向、管大局、保落实，经理层定策略、作决策、防风险，中层谋经营、抓落实、强管理的良好局面；聚焦成本控制，把成本管控贯穿到经营管理全过程，完善内部降本考核体系，健全压降成本工作机制，全面提速降本增效；持续优化经营模式、渠道拓展策略，打破发展瓶颈，力争实现外部贸易奋斗目标；聚焦内部体系控制，加强合规管理，增强风险意识，提升物贸公司依法治企能力。会议明确了要坚持实干为先、改革为要、合规为基的工作主线，践行“四种经营理念”，聚力打造“三支铁军”，以大力实施创新改革为牵引，促进“稳增长、调结构、防风险、强党建”战略落地，推动企业高质量发展迈上新台阶。（杨璞）