2024年，陕渝建材公司工程管理部发扬唯实唯先、善作善成的工作作风，锚定目标任务，凭借专业化的管理水平和卓越的执行力，全力推动项目高效、稳步推进。

       面对紧张的工期要求，该公司工程管理部凭借深厚的专业知识和娴熟技能从容应对。从项目规划设计到实际施工，每个环节都精心把控，确保项目顺利推进。在项目建设中，贯彻陕煤集团“距离最短、设备最少、投资最少、效益最好”的建设理念，将成品骨料库直径由20m变更为18m的优化方案，节省321.3万元。同时，加宽机制砂西侧道路，带来物流发运便利，利于成品库独立基础设计，消除不均匀沉降风险，也便于制砂楼工艺布置。       成品骨料仓5个筒仓采用滑膜工艺，从滑模系统的组装、调试到混凝土的浇筑、滑模的提升，每一个步骤都严格按照操作规程进行。“软脱模”工艺大大减少施工缝凿毛、冲洗工作量，成本相对较小，模板投入量较小，节省了砼输送泵机具及各种辅助材料，受气候影响小，在夜间、雨天均可进行施工，施工工期缩短2-3倍，管理成本降低。       该公司工程管理部结合项目建设实际，审批合理的施工成本计划，将成本管理目标分解到各阶段，完善成本激励机制，让每个员工都与成本管理紧密相连。对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范对策，每阶段进行成本分析，成功解决渣土外运成本问题。在采购过程中，建立严格的供应商筛选机制，利用EPC合同优势集中采购，降低采购成本。合理配置劳动力，减少窝工和停工现象，提升劳动生产率。科学编制要料计划，加强现场材料管理，减少二次搬运损耗和保管费用，做到限量领料、合理用料，降低材料损耗量。通过科学有效的成本监管措施，确保项目在EPC总承包合同框架内顺利推进，成本始终可控。       团队成员间默契协作，形成强大合力。遇到问题时，不同专业背景的成员迅速聚集商讨解决方案。在场平工程一期施工中，发现破碎车间和成品筛分车间地质情况与详勘报告不符，该公司工程管理部迅速组织跨专业会议，经多轮讨论和试验，将“筏板+浅基础”改为“灌注桩基”，完美解决难题，避免项目延误，保障项目质量。项目部还通过定期谈心谈话等方式，创造良好沟通环境，增强员工间理解和信任，培养团队精神。
      陕渝建材公司工程管理部以专业、协作、创新和积极进取的精神，在公司项目建设中发挥了中流砥柱的作用。未来，他们将继续秉持这一精神，为企业的发展贡献更多的力量，创造更加辉煌的业绩。（杨博）