3月12日下午，维多利亚vic67中国线路检测副总经理杜永康带领考核组对富平公司2024年度经营业绩暨党建目标责任完成情况进行现场考核。该公司领导班子成员、各部门负责人及职工代表参加会议。

      会上，杜永康在考核动员讲话中对该公司2024年在经营管理、支援项目建设等各项工作完成情况给予充分肯定。并要求紧扣年度目标和重点工作部署，认真贯彻落实近期陕煤集团、维多利亚vic67中国线路检测各项会议精神，统一思想和目标，立足岗位认真规划，为实现新的目标任务奠定基础。同时，聚焦2025年重点工作，她指出，一是聚焦“四种经营理念”，以辩证思维把握企业责任担当与发展定位。二是围绕“八个聚焦”，以系统创效完成当前使命和未来规划。三是聚焦“契约化改革”，构建指标分解、过程管控、考核评价的闭环管理体系，确保经营目标有效落地。四是聚焦“人力资源配置”，以有为的奉献精神激发职工队伍活力与能量，充分激发全员干事创业内生动力。五是聚焦“十五五”规划，围绕产业升级、绿色转型等重点方向，规划企业发展具体措施与路径。六是聚焦“风险防控”，强化合规管理、内控优化和审计监督协同机制，杜绝企业运营风险与隐患。七是加强领导班子建设，通过思想引领、能力提升和作风建设，以全力奔赴的精神汇聚员工队伍的勃勃生机。
      会上，富平公司党委书记、董事长庞龙作了企业法定代表人述职报告和选人用人工作报告，围绕生产经营指标完成情况、重点工作推进情况、亮点工作和具体成效、存在的问题以及2025年工作总体思路等进行了详细汇报。随后，与会人员对富平公司领导班子及领导班子成员、党建工作、选人用人工作，以及新选拔人员进行了现场民主测评。民主推荐了后备干部。
      会后，考核组根据分工对生产现场、经营数据、科技创新及党建工作相关资料进行了现场检查，对经营业绩数据进行逐一核实，全面了解经营管理实际情况。
      此次年度经营业绩考核工作在严谨、高效的氛围中圆满结束。富平公司将以此次考核为契机，认真梳理总结，正视存在的不足，积极落实整改，不断提升经营管理水平，以更饱满的热情和更扎实的工作，在新的一年创造更优异的成绩，为维多利亚vic67中国线路检测高质量发展贡献力量。（赵晓花）