今年以来，智引公司认真贯彻落实陕煤集团和维多利亚vic67中国线路检测相关工作部署，深入践行“四种经营理念”，围绕“协同增效年”主题，大抓落实，实干笃行，全力应对内外部诸多挑战，各项工作呈现稳中有进、进中向好的新态势。

       聚焦煤炭、化工、建材行业智能化建设，以强化集团内部协作为重点并逐步向外延伸，开展前沿技术研究与应用，全面提升科研能力和水平，通过制定战略性举措、建立突破性机制、研发标志性成果、拓展优质化市场等持续提升核心技术引领力，以知识产权成果转化运用培育发展新动能。
      一季度以来，智引公司“KTA164地面输出本安型电话耦合器”“KT925矿用调度通信系统”“KT799-F1矿用本安型基站”等最新自主研发产品取得产品安标证书和防爆证书，“一种基于多源数据融合的煤矿安全数据处理方法”取得国家发明专利证书，“矿用隔爆型电源快接引入装置”和“矿用隔爆型射频快接引入装置”取得实用新型发明证书。
      开年以来，该公司坚持从增强党组织领导力、组织力和党员带动力“三力”着手，坚持把党旗插在各条战线上，确保攻坚有“领头羊”。先后召开党支部书记抓党建述职、季度党建工作例会、“誓师2025 党员先行”主题实践活动，激励管理人员以更加昂扬的精神状态、更加务实的工作作风，在新征程上勇毅笃行。
      以推动党建工作与生产经营深度融合为着力点，该公司第一党支部围绕“党建+科技创新”探索开展党员“揭榜挂帅”专项活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，开展科技研发攻关，为更多研发人员提供创新“比武台”。第二党支部全面创建党员示范岗，用好“月新学堂”，找准党支部工作与业务工作的契合点，把党建引领贯穿到履职效能、降本增产、提质增效、廉洁高效、服务职工等方方面面。第三党支部依托“三会一课”、主题党日等载体，将党旗插在机器人生产一线，引导党员主动担负起安全监督的责任。通过“党员责任区+青安岗+党员服务队”共推，开展有针对性的安全宣讲，找准契合点、紧贴工作实际将安全知识送到一线、送到部门、送到车间。
      按照集团“协同增效年”部署，智引公司深入挖掘内部协作潜能，持续加强与各内部单位协同联动，联合富平公司和华山营销公司开展“开创营销新模式 实现经营大融合”专题交流活动，通过捆绑销售、资源共享提升市场竞争力，形成“建材+智能化+施工”一体化解决方案，构建“技术驱动+服务赋能+市场拓展”三位一体的智能化转型生态共同体，实现合作共赢。（刘皓东）