自“强基固效科技赋能谋发展，全力以赴同心奋斗开门红”劳动竞赛开展以来，赛柯瑞思公司聚焦安全保障、管理升级、协同增效、项目助推的“四轮驱动”多向发力，截至3月17日，产销量完成56.62%，实现时间、任务“双过半”，用实干奏响发展强音。

      该公司积极贯彻落实“严精细”抓安全的工作要求，制定了《安全生产治本攻坚2025强基固本年实施方案》，从思想认识、建章立制、履职尽责、能力培训、精细操作、现场应急六大方面建强安全管理之基；通过宣贯、解读《工贸行业重大事故隐患评判标准》和观看《一丝一毫不能放松》警示教育片，督促全体员工深刻吸取事故教训，增强安全防范意识、风险辨识能力和应急处置能力；同时做实制度法规全员再培训，进一步规范各岗位人员作业行为，夯实安全生产根基。
      立足精细管理，该公司积极开展“管理提升年”活动，理顺管理程序，明细部门、岗位职责，确保各项决策快速传达、执行高效有力；扎实推行人员轮岗制，打破部门间的“壁垒”，促进信息流通；进一步健全岗位绩效工资制度，深化全员业绩考核，以量化指标衡量工作业绩，充分调动员工积极性，提升整体工作效率，为完成劳动竞赛任务加上“助推器”。
      该公司锚定陕煤集团“协同增效年”工作部署，以“统筹管理、整合资源、优势互补”为行动纲领，与华山营销公司组建高效协同的联合销售团队，共同拓展固废业务版图。联合销售团队攥指成拳，共同发挥“产销+贸易”优势，深挖市场需求，精准施策营销，通过紧密的团队协作、深度的资源共享和精细的流程优化，构建起从原材料采购到终端销售的全链条闭环管理，实现生产端与市场营销同频共振；紧扣劳动竞赛目标任务，联合销售团队紧握“融合创新”利刃，深耕域内市场，拓展域外版图，成功新增7家客户、新增1.6万吨销量，为完成劳动竞赛注入澎湃新动能。
      该公司以项目建设为载体，全力打通企业高质量发展增长极，全力推进钢渣循环再利用项目，在保证安全、质量的前提下，该公司加强与建设方的沟通，明确工程竣工验收的时间节点及具体要求，项目建设方倒排工期、挂图作战，施工人员日夜奋战，技术人员全程护航，以十足干劲和过硬技术保障项目稳步推进。目前，项目进程按既定目标有序开展，部分工程已提前完成阶段性任务，预计于4月底投产达效，为全年业务增长奠定坚实基础，厚植企业长远发展潜力。（袁雅婷）