今年以来，物贸公司坚持以维多利亚vic67中国线路检测“三会”精神为指引，深化落实“四种经营理念”，锚定全年生产经营指标，紧锣密鼓细化节点目标，全力打响劳动竞赛“攻坚战”，奋力冲刺首季“开门红”。

      物贸公司坚持用“紧日子”过“好日子”，用赚钱思维去花钱，不断优化成本管控体系，严格控制非生产性费用支出，通过节约办公用品、精简业务流程、提高工作效率，降低运营成本，持续提升管理质量。该公司始终依托“阳光采购平台”，深化内协增效。针对原材料及配品备件的招标采购，构建了公平透明、良性竞争的招标渠道，从价格、质量、服务等多维度综合评估，优选性价比高、采购成本低的供应商。同时，积极协助供应商解决上下游过程中遇到的问题，共同优化供应链管理。据统计，该公司煤炭采购对比去年价格降幅14%；运输类采购对比原采购价降幅17%；检修类对比采购控制价降幅11.69%。
      聚焦外拓市场，强化贸易增长，该公司持续优化经营模式，积极拓展多元化销售渠道，努力打破经营瓶颈。多次深入市场调研，先后与陕西交控资源开发集团有限公司销售分公司、陕西煤业氢能技术有限公司达成业务合作，充分利用陕煤集团内部企业优势，发挥集约增效作用。
      同时凭借多方市场调研和敏锐的洞察力，快速响应市场变化，在激烈的竞争中勇于探索，积极开发新领域，探索新产品代理可行性，提高市场竞争力。近日，该公司市场开发团队先后赴亚瑞特机电工程科技有限公司、山东科技大学校企联合产业园、青岛青科重工有限公司，针对井下喷浆设备、混凝土泵送设备开展业务调研，积极探索深化合作新契机。
      物贸公司以合规管理为基石，立足企业发展实际，坚守合规红线，严格制定、遵守各项规章制度，明确业务审批流程和标准，形成部门之间相互制约、相互监督的管理机制，逐步消除风险隐患。风险评估小组以内部审查、自查自纠的方式对各项业务进行定期检查和不定期抽查，及时发现和纠正违规行为。同时，该公司强化对职工的合规意识培训，通过授课及案例分析方式，向职工普及法律法规知识和合规要求，提高职工的风险识别能力和防范意识，为该公司稳健运营保驾护航。（李肖）