富平公司坚持深耕“四种经营理念”，锚定各项工作任务目标，围绕“精益管理、设备维稳、创新创效”主线，推动企业转型发展迸发新活力。

        聚焦管理创效，该公司以全面预算、精准成本把控为重点，持续深化“四位一体”成本管理体系，通过优化组织流程、降低电耗水平、严控非生产性支出等。截至目前，实现熟料产品单位电耗同比下降4.08%，水泥产品单位电耗同比下降4.23%。

该公司以“场地分区、区域分类、类别分型号”三级管理模式推进库房标准化管理提级，做“精”物资管理，以标准化仓储、智能化采购夯实提质增效“基本功”，通过全面掌握库存结构，熟悉库存物资储备情况，形成库存管理的实时数据；以启用物资采购新系统有效提高物资采购效率，运用“按需生产、分批定制”模式，100%控制原料库存货率，实现“生产即销售”的良性循环。

         坚持以“赚钱”思维算好效率提升“经济账”，该公司紧盯技术改造创新、生产工艺迭代，顺利完成1#水泥磨熟料秤改造，单台设备年均节约成本10万余元。积极开展设备工艺改造，通过优化原料磨机物料颗粒级配，降低磨机能耗和磨损程度，节约费用23万余元。推动实施1#矿粉库下料改造，通过加装空气炮和破碎阀，矿粉流速提升70%，实现了技术改造成果的高效转化。此外，以技术改造为强大引擎，深入推进2#水泥磨节能降耗改造，较改造前台时提升7.05%，电耗降低9.93%，推动设备高效运转实现质的飞跃。

        今年以来，该公司立足市场变化，以“乙方”思维创新求变，优化低碱熟料煅烧工艺，推动水泥瓷砖胶产品量产上市。与此同时，该公司坚持科技降成本，依靠创新增效益，钻研优化工艺配方稳定性、适配性、易磨性及成本问题等“专属方案”，大力推进灌浆料项目、新型水泥研发等，持续将企业产品优势和技术优势转化为市场优势，以8.29亿元品牌价值连续五年跻身“2025中国品牌价值评价信息”榜单，在持续增强市场竞争力中推动企业关键技术突破和转型升级。（李妤婕）