5月16日，赛柯瑞思公司召开专题会议，就贯彻落实“四种经营理念”和公司党委书记、董事长周红到该公司调研期间提出的具体要求提出具体举措。

        会上，该公司领导班子成员结合本职工作分别作了交流发言，就现阶段面临的难点、痛点问题，细化了工作措施，明确了工作标准和时限要求。
        会议指出，一是要紧盯国家政策与行业动态，抢抓市场机遇，同时系统梳理当前发展面临的短板弱项，苦练内功、蓄势聚能，抢占行业高地。二是要建强“三支铁军”队伍，着力打造一支本领过硬、作风过硬的优秀干部队伍；组建一支能够“提供项目建设技术支持、夯实降本增效成果支撑、促进经营效益成效提升”的技术精英队伍；聚合一支能够主动攻坚克难、具备战斗力的职工队伍，为企业实现长期愿景目标提供有力支持。三是要把成本管控贯穿到生产经营的全过程，用“赚钱”思维去“花钱”，做到花钱必创效，持续增强“过紧日子”意识。四是要做到内控管理水平再提效。对照上市公司要求规范管理，进一步优化内部管理、优化资源配置，提升安全环保管理水平，提升企业核心竞争力。五是要做到设备管理水平再精进，杜绝“跑冒漏滴”和非计划停机，提高设备有效运转率，以强烈的责任担当、扎实的工作作风,推动效能提升工作走深走实。六是要强化项目管理要素保障，全力推进项目建设，确保按期竣工投产。七是要拉高标杆，对标一流，建立“双对标”体系，横向对标行业标杆，纵向对标历史最优值，将“短板清零”，变“弱项”为“强项”，把企业打造成钢铁行业固废利用标杆、示范企业。（袁雅婷）