筑牢安全防线 夯实安全基础管理——六论学习贯彻公司2021年党委、行政、安全会精神
近年来,我们在安全管理方面做了大量工作,取得了相当大的成绩,确保了公司安全生产形势健康稳定。陕煤集团安全工作报告对公司在风险防控、创新载体和生产运输攻坚战方面的好做法给予了多次点赞,富平公司通过自评达到了标准化一级,黄陵公司获得了省应急厅授予的“全省安全文化建设示范企业”荣誉称号,自主研发的“安全隐患随手拍”小程序获得了广大职工称赞。
在看到成绩的同时,我们还应清醒地认识到,统筹发展与安全的任务仍然艰巨,落实安全主体责任依然任重道远,扎实做好安全生产专项整治三年行动和三项攻坚战容不得有片刻懈怠。会议提出,要认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述,树牢“生命至上、安全发展”的安全理念,以安全“零事故”为奋斗目标,不断完善安全责任体系,提质应急救援和双重预防体系建设,持续深入开展三年行动和三项攻坚战,为公司高质量发展提供安全环境。
不断筑牢思想防线,从讲政治高度抓好安全生产管理工作。公司各级领导班子成员要学深悟透习近平总书记关于安全生产的重要论述,切实增强“出了事故一切皆为零”的忧患意识,深刻研判企业当前面临的安全生产形势,细化完善从主要负责人到一线员工全覆盖的安全生产责任制,逐级签订安全生产承诺书,始终以实际行动担负起安全生产管理使命责任,始终以实际效果彰显安全主体责任落实。
不断夯实安全基础,把“控风险、治隐患”作为预防事故的重要抓手。各单位要修订完善双重预防机制管理制度,规范运行流程,全面开展好风险辨识,持续加强风险防控措施,确保风险常态可控。要下大力气开展全方位、无死角的安全隐患大排查,紧盯“薄弱人物”“薄弱地点”“薄弱环节”“薄弱时间”,加强施工现场、矿山、有限空间等各类作业场所监管。要加大隐患治理力度,实施重大隐患挂牌督办和整改验收销号制度,落实重大隐患“双报告”制度,做到发现及时、报告及时、整改及时。要健全安全操作规定,做到“有人的地方就有管理制度,有设备的地方就有操作规程”,以岗位为基、以规程为要,扎实做好全员培训,提升员工安全风险辨识、应急处置能力。
不断强化科技支撑,全力推进工业互联网与安全生产的深度融合。要进一步建立完善双重预防信息化系统,初步形成风险管控和隐患治理“一张网”,构建信息上下互联互通,监督有效、有力的预防体系。要充分发挥公司5G智能技术的领先优势,加快智慧化工厂建设步伐,构建以5G智能技术、大数据采集、人工智能为依托的安全管理智慧平台,实现“安全运行+动态监测+保障体系”的安全智慧管控模式,使“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的目标逐步落地。要拓展“随手拍”小程序的功能和影响力,使“人人管安全、人人要安全、人人保安全”成为一种新的工作模式和习惯。
当前我们正处于奋力打造陕西循环经济产业集团的关键期,各单位要以安全生产专项整治三年行动和三项攻坚战为主线,加强风险管理力度,做实隐患排查治理,坚决遏制各类事故的发生,确保公司高质量发展再上新台阶。(姚伟)