伴随着春节假期的结束，农民工启程返岗、工地逐步复工，春日暖阳下又迎来了水泥销售人新一年的赛程。

        面对新形势新任务，公司市场营销部围绕近期重点工作迅速行动、狠抓落实，各销售区域节后第一时间组织召开节后“收心会”,为全员拧紧弦鼓足劲，确保节后各项工作迅速转入正轨。

早部署 细摸排 全力保供稳市场

        自2月14日起，省内民生工程及全运会配套等重点项目的优先复工，市场营销部进入新年“备战”状态，全力以赴做好重点项目保供服务。2月18日，部分在建工地接续按下“复工键”，公司迎来春节假期后首个发运小高峰，市场营销部销售全员全面投入到市场一线，走访各自负责的区域，详细摸排了解下游客户复工时间及生产计划；对春节期间不停工项目商混供应客户进行重点走访，了解产品使用情况和需求情况；明确各大商混客户需求恢复时间及后期工地储备情况，掌握客户动向及产品需求，为做好复工保供工作做好准备。

早行动 全覆盖 紧盯重点不放松

        2021年作为“十四五”开局之年，更是项目建设的“窗口期”和“机遇期”，为确保重点项目开发落地落实，市场营销部高度重视，认真梳理，形成“作战”指南，抢抓市场先机。项目开发组坚持规划先行，强化项目引领，密切关注陕西省2021重点项目投资风向，迅速投入到项目前期信息收集工作中，制定2021年项目跟踪及市场开发计划；各销售区域加强团结协作，对所辐射区域扎实做好调研，对在建工地复工情况进行实地了解，对新开工项目做好项目跟踪和对接，通过聚焦合力，拓宽项目开发渠道，推动重点项目开发提质增速。

早谋划 细落实 筑牢风险强保障

       一年之计在于春，为抓好新年开端工作，市场营销部立足大局，在总结去年工作的基础上，认真梳理销售管理工作中的薄弱环节和潜在风险，进一步规范和优化业务办理流程，严格把控合同签订及履约风险，做到早谋划早安排。针对前期欠款客户，节后复工首日召开专题会议，将清收责任和清收期限明确到人，要求明确清收方法与目标，制定清收计划，多措并举加强货款清收力度，切实提升货款回收效率和质量，为公司健康长远发展奠定良好的基调。

       春华秋实又一载，市场营销部正以更加务实的工作作风和更加有力的工作举措，聚力前行、锐意进取，为全年营销工作开好头、起好步。（宁玉）