为了进一步加强部门沟通、细化财务核算监督工作，形成财务管理和业务有机融合、相互支撑、相互促进、相互衔接的新型管理模式，确保2021年各项指标任务的顺利完成。3月9日上午，黄陵公司财务部副部长刘军带领科室人员到销售大厅进行了业务对接检查、交流工作。

        财务人员根据业务职责内容，分别对销售合同的签订与台账登记、客户账户余额核对和货款资金入账登记、发票申请的审核和回执手续等10项业务逐一进行详细查看和交流，涉及财务相关知识进行了详细讲解和交流。销售大厅工作人员将智能销售无人值守发货“一卡通”系统运营流程和销售发运明细数据的统计内容也与财务人员进行了充分交流。并针对检查过程中发现对账单和开票申请内容存在的缺项和风险问题现场进行了指导，同时对2021年的对接工作提出了具体要求和建议。

        此次检查工作突出风险防范和控制监督目的，体现了财务管理融入销售、深入一线、督在前沿的创新工作模式，改变原有财务控制与业务工作脱节现象，更为今后两部门业务对结工作开展起到了促进作用。2021年是黄陵公司转型升级的起步和发展攻坚之年，财务部门将坚持日常监管和集中核算相结合，继续深入推进精细化管理，不断加强财务控制和业务工作的融合，利用掌握的成本信息优势，对生产经营活动进行全过程控制，努力提升公司管理水平、业务水平和经营效益，全面开好转型升级新格局，为提升企业市场竞争力，确保年度各项任务目标的全面完成迈出新步伐。（李侠）