东方希望总部位于上海浦东，是我国改革开放后建立的第一批民营企业，目前已发展成为集农业、重化工业产业链等为一体的特大型民营企业集团。现有员工过万人，企业145家，年产值超320亿元，所涉及的领域竞争力均居行业前列。刘永行董事长深耕实业近40年，提出煤谷、电谷、铝谷、硅谷、化工谷、生物谷“六谷丰登”概念，打造循环经济实业互联网顺势却不随流、明道而非常路与习术要善修正等发展理念都值得每个企业家学习。

而我对他提出的“要做小数据”的观点十分感兴趣，这也正体现了一个成功企业家顺势而不随流的特质，也许正是这种特质使东方希望40年来立于企业之林而不败。他讲道，大数据是很多数据的集成，帮助我们做决策，帮助我们找到了一些发展的方向，它是非常好的。但不是每个人都非要执着这个大数据。相反的是，我们每一个企业接触到的往往是一个劳动力产生多少价值，一元钱产生多少价值，流动资金流动时间是三天还是两天，库存多一个小时还是少一个小时以及生产过程中消耗的一度电、一滴水等等小数据。当制定了正确的措施，如何验证有没有将措施落实到位，就是要看你的这些小数据是不是足够好，如果没有做好，那么就努力去争取把它做到行业第一、世界第一。比如说一度电是两公斤水还是两百克水，那是一克一克地去研究怎么来降低。发电是多少克煤，用煤量是如何一克一克地想办法去降低，这样才能做到像总书记说的，用最少的社会资源去创造更大的社会价值，这是我们的企业家可以在里面有所作为的。

这不正是精细管理的完美诠释吗？我想这也是工程建设管理中完全可以借鉴的。就拿进度管理来说，总体工程进度计划是在项目开工之初制定的，难免有考虑不周或脱离实际的环节，要想按计划完工或者提前完工，必须将总体计划细化到月、细化到周，某个节点计划未能按期完成，要及时分析原因想办法调整计划并想法设法迎头赶上，这样才有可能按期完工。否则，再完美的计划也会变成水中月、镜中花，最终难以实现。所以日常工作中一定要重视过程管理和细节管理，只有争分夺秒的努力才能换来最终的成功与卓越。(王峰)