以人才带动科技，以创新驱动发展。人才培养永远是企业第一发展力。2021年以来，黄陵公司始终坚持以厚植人才为基础，以健全精尖队伍为抓手，以人才带动创新为动力，以科技带动发展为方向，不断深化职工培训，强化培训效果，坚持线上+线下、培训+实操、工作+生活的“3+”培训模式，筑牢职工专业素质，将提升职工综合素质做为公司发展的重要环节，不断推动公司在“十四五”转型发展中续写新篇章。

查漏补缺  及时整改培训方法

        在不足中找问题，在问题中共进步。针对现阶段职工技能知识薄弱、综合素质不够、操作不标准等问题，该公司紧紧围绕业务培训、技能培训、安全培训三条主线，在思想上谋共鸣，在行动上铸合力，全面提升职工的安全意识和技术技能水平。2021年年初，该公司主要从职工培训的准确性、实效性和创新性三方面全面回顾和总结2020年的职工培训工作，深刻查摆培训效果不突出、实用性不强等问题的原因所在，并坚持站在职工的角度思考、现有职工专业水平的基础上制定《黄陵生态水泥有限公司2021年度培训计划》。为突出培训效果，制定三个工作目标，一是加强公司中层管理人员培训能力，要求中层管理人员成为主要授课人，充分了解职工欠缺的专业知识和技能，用通俗易懂、简单明了的授课方式对职工进行培训，并要求在授课中更加注重实操互动环节，激发职工学习的兴趣。在培训后对授课人进行打分评价，提出整改意见，不断提高中层管理人员的综合素质。二是加强专业技术人员的培训，从特种设备、电工、钳工等工种方面入手，结合生产现场实际岗位，缺什么工种就培训什么，做到持证上岗并在岗位上发挥作用，彻底杜绝用人荒、用人难的问题。三是加强岗位工操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强履行岗位职责的能力。

        为更好的适应各岗位培训需求，该公司积极开展分类明晰、内容丰富、形式多样的集中培训与特种专业培训，不断增强教育培训的针对性和实效性。职工从之前不遵守培训时间、懒懒散散、迟到入场，到现在提前十分钟、全面做好学前准备；从之前的培训时玩手机不抬头，到现在能够积极答题、详细做笔记；从起初培训结束就扔在脑后，到现在随堂测试加深印象，这些转变无不印证着培训工作逐渐走深走实。

逢训必考  多形式巩固培训成果

         “截至4月底，公司共开展安全培训6次、专业知识与技能培训3次、工艺培训2次、财务资产专题培训2次，培训共计500余人次。并计划在全年开展公司级培训25期，做到培训多元化、全覆盖，大大提升职工的安全意识和业务素质。”该公司负责人力资源工作的人员说道。

        培训不仅是提高员工素质、强化员工工作技能的有效手段，更是企业迈向高质量发展的坚实台阶。该公司秉承人人是讲师、人人是学生的培训理念，要求领导班子、中层管理人员全程参与课堂，要从“领头雁”变身“好老师”，结合企业实际情况与岗位为职工讲解实用、先进、创新的技能知识，将培训从会议室走向车间、从理论过渡到实操、从入口到入心、入脑，努力营造浓厚的比、学、赶、超工作氛围。除此之外，该公司还充分借助“技术比武”“请进来、走出去”“师带徒”等平台，将培训与职工成长成才充分融合，助推企业高质量发展。

        2021年，该公司建立职工培训档案卡片，做到一人一卡片，详细记录每位职工参加培训的情况及考试成绩，对成绩不合格职工进行补训，做实职工培训效果；为持续巩固培训效果，培训过后及时将所有培训课件上传至生态学堂供职工反复学习，各部门每月统计职工生态学堂听课学习情况，形成线上+线下的良好学习模式；针对培训内容进行考试，利用班前会对培训试题专门解析，强化培训成果，切实发挥培训作用。（邓雨晨 曹子柯）