风正时济，自当破浪扬帆。迈向“十四五”，立足新起点、新机遇、新挑战，生态水泥公司坚定新发展理念引领高质量发展的决心和使命，抢抓机遇，精准施策，以实干笃定前行，推动公司实现高质量跨越发展。

新起点：抢抓先机 描绘新蓝图

        2021年，碳达峰、碳中和已被纳入生态文明建设整体布局，5G智能制造风头正盛，这也更加清晰地描绘出“十四五”及未来很长时期绿色低碳、智能制造的高质量发展主题。对于建材行业而言，水泥企业属于二氧化碳降排减排的先行者、创新者，战略已定，刻不容缓。生态水泥公司作为一家有温度、有担当的国有企业，更要勇担使命、主动作为，围绕碳达峰、碳中和战略规划，紧抓产业结构调整机遇，推进企业提质增效，加快校企产教融合，促进科研成果转型。与此同时，为应对新时期行业转型趋势，立足陕煤集团建材板块企业多元化发展特点，公司详细制定“十四五”发展规划，围绕争创“三个一流”及打造陕西循环经济产业集团的奋斗目标，明确重点任务和实施措施，企业将逐步转型为清洁能源排头兵、新材料主力军、高端制造试验田的三大角色。

        开局转型蓝图绘就，思想观念亟待升级。发展目标已经确立，与之相匹配的体制机制保障与管理理念也应迅速调整，公司将继续保持改革发展势头，创新管理模式，提升管理效能，为高质量跨越式发展保驾护航。

新挑战：创新管理 激发新活力

        重压之下，聚势思变。公司持续重点关注体制机制改革、保障措施等关键环节，以壮士断腕的勇气破除发展障碍。一是贯彻落实陕煤集团相关指导意见，持续深化三项制度改革，实现绩效与关键效益指标紧密挂钩，精简管理层级、压缩管理成本、提高奖惩标准，将更多的人力物力投入到发展中，充分调动公司上下干事创业的积极性、主动性和创造性。二是对标领先企业，做强水泥主业，在质量为先、成本为要、服务增益上稳步提升内生动力，让“华山”品牌再度升级。三是加强陕煤集团内部资源整合，区域板块协同，围绕五型企业、六化工厂，逐步形成多点支撑、布局合理、产品多样的产业核心集群。

         落实四个聚焦，夯实发展基础。聚焦“党建+经营”深度融合，强化政治建设，严明政治纪律和政治规矩，为实现规划目标汇聚高质量发展合力，提供坚强政治和纪律保证。聚焦安全、环保、质量，打赢三大攻坚战。强化安全文化推广、制度体系建设、安全责任落实、安全投入落地，筑牢公司安全生产防线底线。聚焦绿色低碳，推进固废综合利用、煤矸石制备微晶玻璃等项目建设投产达产，在全面精细化、标准化管理过程中实现企业增量增效目标、做大做强远景。聚焦人才战略，优化人才引进培养渠道，提升人才培养质量，打造一支专业强、有闯劲、善攻坚的新时代专业人才队伍。

         雄风正劲，催人奋进；号角吹响，征程继续。全体生态水泥人早已整装以待，拿出“千磨万击还坚劲，任尔东南西北风”的坚定信念，“为有牺牲多壮志，敢教日月换青天”的奋斗精神，“积土而为山,积水而为海”的实干作风，向着打造陕西循环经济产业集团的宏伟目标再次出发！（史佩瑜）