2021年，黄陵公司在面对制约发展的难题中攻坚克难，主动出击，以生态水泥公司二届五次职代会精神为指导，聚焦转型发展，以降成增效、开拓市场及推进项目建设作为公司发展主线，周密部署、扎实推进，以“育新机、开新局、打造行业排头兵”追赶超越劳动竞赛为契机，引领全体职工上下一心，努力拼搏，形成浓厚劳动氛围，为完成全年任务目标提供强大的动力，全力以赴开启“十四五”新征程。

增长钱袋子，舞活“销售”龙头

面对陕北区域复杂的竞争环境，该公司不畏困难，主动出击，在困难时期敢于“亮剑”，积极回稳市场，提高产品质量，激发市场活力。该公司价格委员会和销售部联合行动主动出击，以公司为圆心，辐射近百里，对范围内商砼站、建筑公司、实体商户、、老客户进行了一次从产品价格、产品质量、运输成本、产品类型、售后服务等全方位的调研。深度了解客户的需求，为客户提供优质服务，根据调研结果召开产品分析会并制定下一步工作措施，突出重点精准施策。一是实现两大销售转变，该公司内部成立销售部门，由生态水泥公司统一销售变为该公司自主销售，使销售工作更具灵活性。由公司专人销售变为全员销售，充分发挥职工的销售能力，建立更加庞大的销售网络，在销售覆盖面上实现最大化。二是积极回访老客户，深入了解现有客户的需求，提供更加优质的服务，保证现有市场占有率；三是要求销售人员在销售过程中积进一步宣传公司超细粉煤灰、矿粉等新产品，寻求新市场，达成新合作，为新产品的销售奠定市场基础。

     此外，为进一步激发销售活力，该公司成立销售部，每周与财务部对销售合同的签订与台账登记、客户账户余额核对和开具发票等工作中存在的问题进行沟通，及时化解漏洞，规避风险，简化工作流程、提高工作效率。

        进入二季度以来，公司产销量同比去年大幅增长，其中4月份产量同比增长68.9%，销量同比增长80.4%，实现跨越式增长，为热火朝天的“育新机、开新局、打造行业排头兵”追赶超越劳动竞赛活动打响第一枪。

封住小口子，练好“成本”内功

        “不治其本，而务其未，譬犹拯溺，锤之以石。”生态水泥公司党委书记、董事长张超晖在二届五次职代会中明确指出：秉承低成本永远是公司立足于行业不败的核心竞争力。为进一步控制管理费用，有效减少非生产费用开支，该公司已先后完善《公（商）务招待管理办法》《黄陵公司进一步贯彻落实中央八项规定精神实施办法的通知》；按照“费用包干、按月考核、节奖超罚”的总体要求， 新增《黄陵公司费用管理办法（试行）》《资金本管理及考核办法；综合办公室严格审批各部门的物品审批和领用，财务资产部对所需要报销的票据严格按照《黄陵公司报销流程》执行，实现制度约束，绩效考核，层层紧扣，修好“降本增效”内功。截止今年4月份，“办公费、业务招待费、车辆使用费”对比年初预算下降2.5万元，降幅达到17%，取得明显效果。

        为进一步封住成本“小口子”，秉承低碳环保、绿色循环发展的理念，该公司领导班子身先士卒，真抓实干，在安全生产方面持续奋斗。一是今年一季度，该公司领导和相关部门负责人远赴内蒙乌海、韩城、延安等多地进行调研，最终确定了质优价廉的炉渣、矿渣等原材料，从原材料上显著降低了生产成本；二是在保证安全生产和任务指标的前提下，大力推行源头控制和强化“避峰填谷”用电措施，合理安排生产时间、科学降低单位电耗；三是坚持“修旧利废”，变废为宝，杜绝浪费，截止今年4月份直接转化经济效益6306元；四是大力提倡“五小创新”，以“创新工作室”为载体，以公司陕煤工匠“梁德合”同志为榜样，鼓励从技术层面攻克成本内功，让改革创新蔚然成风。

找准转型路子，赋好“项目”新动能

        运筹帷幄之中，决胜千里之外。秉承着坚持走固废循环发展之路，努力打造陕西循环经济产业集团”的发展理念，把固废材料进行再利用，在现有设备基础上进行改造，实现产品多元化发展，是该公司在逆境中敢于突破、扭亏为盈的重要突破。

        2020年，该公司准确识变、主动求变、提前部署、认真调研，决定把项目建设作为经营效益加速提升、企业转型升级的强力助推器，以超细粉煤灰项目为重点，找准发展新路子，走科技兴企之路。为全面高效推进超细粉煤灰项目建设，确保新项目能按期正常投产，该公司成立工程管理小组，加强项目管理，实行全天24小时轮流值班，时刻掌握工程动态。在切实抓好施工安全与工程质量管控的基础上，全力以赴抢进度。2021年5月15日，超细粉煤灰项目已成功建成并完成了无负荷联合运转、带料试生产等调试项目，二百余天的努力在成功那一刻化为了激动和喜悦。超细粉项目建设的成功也预示着该公司在“十四五”期间必将实现华丽的转型发展。

        痛则思变，变则通赢。黄陵公司正以壮士断腕的决心和破釜沉舟的勇气，坚持“三步走”战略，围绕转型发展战略目标，主动作为，高效践行，以优异成绩迎接建党百年华诞。（赵二军 曹子柯）