今年是“十四五”开局之年，是生态水泥公司成立十周年，也是公司蓄势再出发的新起点，面对公司未来发展规划，职工福利保障和人才队伍建设也要迎头赶上。
        不拘一格降人才，为企业发展增添动能。自2018年集团公司“万人计划”开始，公司每年在毕业季前往各对口院校招聘学生，为公司输入新鲜血液。与建筑科技大学华清学院等高等院校签订战略合作协议，定向委培专业人才；面向省内外各大建材类学校招聘符合专业的学生入职实习，坚持实行新员工集中入职军训和岗前培训；分层次、分专业将考核合格的高校毕业生安排到管理、专业技术和技能操作岗位。加强员工培训和轮岗交流，全面推行“师带徒”培养机制，签订“师带徒”协议，制定学习培养计划，实行师徒共考共奖共罚，加强新员工跟踪管理。在招录的本科以上人员中，挖掘出一批能吃苦、善钻研、有潜力的人才充实到一线人才队伍，使关键岗位技术技能后备人才成为公司发展的新动力。
        职工工资稳增长，福利待遇激励化。建立人工成本对标分析和监控预警机制，规范执行薪酬制度和员工福利保障规定，健全完善福利费管理制度,明确福利费比例,规范福利费项目和标准,实现福利费开支规范可控,逐步扩展和加强对其他人工成本的管理,实现由工资管理向全人工成本管理转变。改革大锅饭、普惠式福利制度,试点建立高层次人才、核心骨干员工菜单式、定制化的弹性福利计划方案,充分发挥职工福利制度对企业高质量发展的激励功能。
        实现“人员能上能下，工资能高能低”。立足国家政策及行业、企业实际制定薪酬标准，按照关键指标工作实施情况进行综合考评,把绩效考核结果与薪酬分配、干部选拔、职位选聘、职称评聘等挂钩，进一步落实收入分配自主权,对专业技术和技能人员实施考核,强化收入与岗位责任、贡献大小和企业效益密切挂钩,做到收入能增能减,奖罚分明，确保人人头上有目标、个个肩上有担子,彰显贡献者荣耀。以岗位价值为基础、以绩效薪酬为重点,按照单位内部员工岗位价值贡献大小,层级类别等设计薪酬体系，激发职工干事创业活力。
        回望过去十年，有辛酸、有泪水、有喜悦、有收获，如今生态水泥公司已经迈出了高质量发展坚实步伐，这让我们更有信心、底气去奋战“十四五”。（ 李少洁）