“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。2021年做为“十四五”的开局之年，建材行业发展将逐步由“增量扩张”转向“提质增效”。“十四五”纲要明确提出，要推动、改造、提升以石化、钢铁、有色、建材等为代表的的传统行业进行产业布局优化和结构调整，进行绿色化改造，推广绿色建材、装配式建筑和钢结构住宅。如何借助国家行业发展的大趋势，推动物贸业务开展和企业转型发展相融合，是汉中公司物贸部工作的重心。
        优化完善现有业务模式，夯实企业多元化发展基础。汉中公司以重点项目建设配套服务为业务抓手，坚决守住“保”的底线；带动现有业务结构体系升级调整，大力筑牢“稳”的基础；业务开展上不做亦步亦趋的“跟进”，不断朝着“无人区”挺进，持续激发“进”的动力。自汉中公司物贸业务开展以来，紧抓域内外重点工程市场，先后为银川都市圈西线供水工程、郑万高铁项目、西安全运村等国家重点项目提供了物资保障服务，经济效益显著。新冠疫情的暴发，对各项目的开展造成影响。该公司选派专人负责联系重点单位、客户，提供周到细致的专业化服务，确保了基础业务的正常开展，以此为契机，和重点客户企业打造深层次的协作伙伴关系，向周边市场区域稳步推进，在防控经营风险的同时，实现了企业销售业绩的稳步增长。在以往的业务空白区域加大开发力度，2021年以来在西南地区云、贵、川等省份已相继有项目落地，实现了“零”的突破，为企业多元化发展打下了坚实的业务基础。
        加大集采推进力度，构建支持企业转型发展的供应链服务体系。企业竞争的本质是供应链之间的竞争，可靠稳定的供应链能给企业带来更低的成本、更高效的信息传导与共享。随物贸业务规模的不断扩大，构建满足企业需求的供应链服务体系既是形势所迫，更是大势所趋。汉中公司尝试通过以5G技术为载体的技术平台，将现有的供应商队伍及内部流转的采、购、销等诸多环节进行系统整合。通过对订单进行实时预测管理，提高内部沟通和文件处理效率，进行供应链体系的上下链接，降低了物资采购成本和存货中转费用，提高资金周转率和使用效率，供应链内部企业间显现了透明、快捷的供应链协同效应。2021年以来，汉中公司以新项目开发为契机，通过和上下游企业间的战略协作、组建专业队伍、完善业务流程架构，一个能够支持公司业务转型升级的供应服务体系已初步建立。
        互相促进，推动企业主营业务协调发展。汉中公司物贸业务是以钢材贸易为主，目前承接的基建、水利等项目施工均采用钢筋混凝土施工工艺为主，而钢材与水泥、矿粉等在项目施工中常常互为补充，具备相同的下游需求环节，这也为公司主营产品销售打开了一个新的窗口。通过为客户提供差异化的物资保障服务，全方位响应其业务发展需求，满足了客户需要，提高了公司知名度，更扩大了公司产品销售，获得了最真实、最直接的市场反馈信息。销售人员不仅要做钢材销售，更是企业全流程产品的“代言人”，人人争当企业的“千里眼、顺风耳”，对于企业内外部发生的变化及时了解、信息互通，为企业提供最及时、最准确的市场动向信息。
        “十四五”对企业既是机遇更是挑战。站在新的历史起点上,每一位员工唯有”击鼓催征、奋楫扬帆、只争朝夕、不负韶华”。秉持主人翁精神设身处地为企业着想，增强机遇意识和风险意识，准备识变、科学应变、主动求变，勇于开顶风船，善于转危为机，才能实现企业高质量的更具效率的可持续发展!（杜超）