随着“十四五”的到来，黄陵公司转型发展步伐逐渐加快。为了满足转型发展需要，该公司坚持把青年人才作为企业可持续发展的基石，建立公司的人才梯队，高度重视青年人才培养工作，积极搭建青年成长平台，铺就青年成才“星光大道”，为企业转型升级高质量发展注入“青春活力”。
        精耕细作，夯实人才工作基础。黄陵公司建立健全职位体系和人才标准体系，进一步加强精细化与清单化管理，人才培养目标始终坚持专业培养和综合培养同步进行的人才培养政策。分层次抓好人才培养工作,坚持精准高效，加快推动技能培训发展赋能，聚焦骨干人才培训，建设完善的技能培训体系。
        驭时而变，创新人才培养模式。为了适应不同岗位的需要，结合员工的职业生涯发展规划，生态水泥公司与陕西建材学校联合办学，精准围绕黄陵公司战略发展和提升需求，培养更多实用型、实战型人才逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和后备人才。以“师带徒”“结对子”长效机制为抓手，师傅做好传帮带工作，把“经验、本事、绝招”传到徒弟手中，让青年职工加快成长成才，进一步提升职工技能水平，黄陵公司多方位、多角度、多层次为岗位人才“铺路搭桥”，把普通职工培养成岗位能手，把基层骨干培养成技能大师。
        深谋远虑，开创人才工作局面。推动切实改进人才分类评价制度，持续深化“三项制度”改革，破除将薪酬待遇、奖金等与人才“帽子”挂钩的做法，完善基于绩效考核的收入分配机制，落实好“小改小革、五小创新”等成果转化奖励政策，突出重大业绩贡献、体现公平公正与激励约束的科技人才收入分配制度体系，增强科技人才的凝聚力向心力，积极营造尊重人才、尊重创造的良好氛围。
        注重人才培养是黄陵公司不变的管理理念，在“十四五”计划的开局之年里，黄陵公司将配合生态水泥公司新一轮战略发展方向，从专业素质和技能提升两大维度着手规划多个系列课程，全面提升员工战略思维与专业水平，强化黄陵公司专业型创新型人才梯队建设，为发展提供强大支持。（王思琳）