“百日会战”活动开展至今，富平公司烧成车间坚持“党建+生产”双融合模式，不断提升车间管理工作水平，以生产任务为目标，引导全体党员干部职工在工作中履职尽责，助力“百日会战”圆满收官。

      突出“思想宣贯”，夯实基础建设。自活动开展以来，该车间积极组织全体党员干部职工学习“百日会战”活动要求和目标任务，围绕活动硬指标、硬任务，通过班前会、例会等载体充分认识百日会战的实际意义，让“百日会战”精神进车间、进班组、进职工，用时不我待的精神抓好每一项工作的落实。同时，该车间在生产现场悬挂活动宣传横幅、布置时间进程展板，为“百日会战”营造出浓厚的竞赛氛围。
      突出“党建引领”，发挥党员带头作用。该车间以“党员责任区”“党员先锋队”等为重要抓手，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，通过加强设备日常监护，落实岗位安全隐患排查和巡检工作，确保百日会战期间设备安全稳定运行。同时，该车间以“创新改革有实效”主题活动为抓手，以党员技术骨干“传帮带”为载体，结成8对师徒组合，积极推进富平公司“回转窑轴头密封改造”“回转窑煤质贫化”等创新改造项目。
      此外，该支部通过主题党日对厂区纬五路、纬六路及广场绿化带杂草、垃圾进行清理，并铺设草坪600余平米。
      突出“责任落实”，强化现场管理。该车间根据生产实际不断调整、完善岗位职责分工，落实“五定一保”制度，明确岗位细则，要求每个岗位做到专人负责，每班定点对重点设备、电气、工艺等进行专项排查，做到“及时发现、立即处理、经验总结学习”三步走的闭环管理模式，提高职工的责任意识和经验累积，并通过持续优化工艺参数和技术改造，确保设备可靠性100%，推进各项工作落实到位。
      “百日会战”收官在即，富平公司烧成车间将不断“在实践中总结，在总结中突破”，以饱满的激情和高度的责任感，为“百日会战”交出满意的答卷。（周瑞）