自生态水泥公司召开深化三项制度改革专项重点任务推进会以来，物贸公司锚定“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”目标，严格按照“可衡量、可考核、可检验、可办事”原则，对三项制度改革工作精心谋划、扎实推进。通过改革工作的不断深入，该公司正加快形成反应灵敏、运行高效、充满活力的运行机制。

干部能上能下迈开步伐

      领导干部“能上能下”是组织人事制度改革的一项核心任务，是干部队伍优化结构、提高素质、激发潜能的关键所在。今年以来，物贸公司结合企业高质量发展要求，坚持公开竞聘上岗，取缔干部任用“终身制”。一方面以考核为抓手破解干部“能上不能下”难题，对中层管理人员年度考核实施办法进行了全面细化修订，对可量化的考核内容进行量化考核，对不能量化考核的内容进行定性考核，形成了一套科学规范、全面有效、运作有序的干部评价考核机制。同时，该公司还将干部的上与下与优胜劣汰法则对应起来，根据岗位工作需求，开展中层管理人员岗位竞聘活动，真正做到“上”之有凭，“下”之有据。通过对该项工作的强力推进，不仅强化了管理人员日常工作的对标对表，拓展了管理人员的能力建设，还充分激发了各级干部展现个人能力、争创优秀业绩的干事创业活力，真正实现了个人与企业的协同发展。截至目前，依据相关制度，已对综合考核排名靠后的管理人员进行了组织调整。

薪酬能升能降成为常态

      “薪酬能升能降”是充分调动职工积极性、主动性和激发创造性的动力所在。今年以来，物贸公司对《岗位绩效工资管理办法》进行了大刀阔斧的改革，通过制定岗位薪酬套改方案，重构薪资标准体系、加大薪酬管理弹性，完成了市场化岗位薪酬体系建设。为确保此轮改革科学、实用，真正起到调动员工工作积极性，增强企业凝聚力，促进企业经济效益提高的最终目标，在此轮改革过程中，物贸公司对员工现有薪酬水平、职称及学历取得情况进行了全面调研，最终从岗位设置、岗位系数两个维度，将员工岗位、专业技术岗细化分为7个岗位、34个系数和4个岗位、20个系数，建立了“易岗易薪、一岗一薪”的“差异化薪酬管理制度”，目前同岗位不同薪酬系数员工之间收入差异最高可达500元。经过一段时间的制度推行，员工工作积极性和内部公平性明显增强，达到了良好的薪酬激励效果。

员工能进能出良性运行

      员工“能进能出”是激发员工活力，提高人均工效，最终实现动态化人岗匹配的关键所在。物贸公司结合经营工作实际情况，强化了劳动合同管理和内部考核管理制度，构建了规范完善的员工录用、试用、轮岗、考核、管理、培训和退出机制。一是针对企业用工实际，对劳动合同内容进行了梳理完善，细化劳动合同用工种类、期限、工作内容及特殊约定等条款，确保劳动合同签订率达到100%及对员工的约束、保障作用；二是严格绩效考核结果应用，将考核结果与岗位调整挂钩，对试用期不符合转正标准、合同期满不满足续签标准、不胜任岗位要求的员工即刻安排再培训或进行岗位调整。经过一段时间运行，该公司人才队伍结构及员工工作活力均得到了有效改善。

      百舸争流，奋楫者先。随着三项制度改革工作的深入推进，企业创新力以及员工整体精神风貌发生了显著变化。物贸公司将按照生态水泥公司总体部署，继续以价值创造为准则，以内部市场化为核心，以制度建设为抓手，认真总结改革经验及改革成果，聚焦服务企业战略转型升级，激发广大干部员工干事创业的内生动力，确保真正形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减常态化机制，为实现生态水泥公司“十四五”规划和“152232”战略布局发展目标注入新动能。（姜思敏）