三秦都市报—三秦网讯(姜忞伽 记者 李雨倩)做实主营业务,夯实基础管理,深挖降本增效,严控风险防范,做大、做精、做强外部贸易……今年上半年,面对新冠肺炎疫情对社会经济发展带来的冲击,陕煤生态水泥物贸公司在陕煤集团及生态水泥公司的坚强领导下,顶住压力、保持定力、加倍努力,全员战疫情、抢任务、增业绩,营收完成半年计划的 112.96%,利润完成半年计划的109.23%,上半年目标任务超额圆满收官,实现营收利润双增长的良好势头。

以“抢抓”姿态实现“营收利润双增长”

据介绍,上半年,在疫情、环保治理、油气价格上涨等多重不利因素下,陕煤生态水泥物贸公司科学研判形势,把握工作重点,强化实干作风,树立 “抢抓”意识,领导班子带头抓业务、促效益:深入市场实地调研安排最优运输路线,规划制定最低运输价格。同时,为加大运力保证,组织员工连续15 天,每日24 小时值守在富平高速路口,点对点接车,高效保证了疫情期间各生产厂正常生产,促进企业稳定发展。

对外贸易业务方面,陕煤生态水泥物贸公司凭借丰富的行业经验,深挖集团内部渠道优势,“抢抓”优势资源:通过增加客户配套服务、纵向拓展贯通上下游供应链业务,发展了大量的优质贸易合作伙伴,撬动贸易产能释放最大化,保障了产值、利润的同频增长。

采供业务方面,面对市场与客户采供发生较大变化情况,该公司不断调整经营策略,利用“阳光平台”规范组织采购流程,防范采购风险,让采购过程更合规、高效。同时,公司领导亲自带队赴原材料产地实地调研,瞄准同行找差距,对标先进补短板,并按照“质优、价廉”原则,不断减少中间商环节,提高采购质量、降低采购价格。在此基础上,通过加强银行承兑汇票付款比例,提高资金利用率等方式,让物资采购成果更质优价廉。

以“领航”气魄 实现“党建经营双融合”

在党建工作中,该公司立足内保生产、外拓贸易、物流安全经营实际,充分结合陕煤集团党建工作“结对子”及生态水泥“三维三级”党建对标管理工作,在党支部创建达标基础上,力促党建工作与经营工作紧密串联。一是经常化开展形势任务学习教育,让广大党员干部和群众知晓形势政策、明确目标任务,为公司各项经营指标有效落地提供有力思想保证;二是创新开展各类党建经营双融活动,组织党员贴近经营谈党建,围绕经营做党建,通过党建促经营。三是通过各类党内活动,让企业职工、党员,直接、有效参与企业管理,行使民主权利,感受组织温暖。通过各项工作的有效落实,企业高质量发展提供坚强政治保证、思想保证和组织保证。

以“奔跑”姿态实现“业务管理双提升”

上半年,陕煤生态水泥物贸公司以“奔跑”姿态,实现“业务管理双提升”,护航企业发展。在安全工作中,该公司一面积极开展常态化系列“消杀”活动,一面制定安全配套制度、组织安全学习考试、开展安全活动演练,严格落实办公区域、配送中心及车辆运输安全安全环保工作,为公司安全运营构筑起一道坚实“防火墙”。

在员工权益方面,陕煤生态水泥物贸公司始终坚持企业发展成果惠及员工,营造快乐工作氛围。建立“易岗易薪,一岗一薪”的差异化薪酬管理制度,保障员工权益。修订完善岗位职位体系,打通员工上行空间。开展多元化培训,促进员工思想、业务能力显著提高。积极组织策划职工文体活动,丰富员工文化生活。

在企业管理制度改革方面,建立外部董事管理机构、健全法人治理结构、持续深化三项制度改革。严格按照 “可衡量、可考核、可检验、可办事”原则,细化工作措施,明确工作任务,加强考核运用,形成了干部能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降良性运行机制。