提升“项目管理力”，建设进度提速领跑。该部门坚持以“制度建设”为基础，不断细化管理流程体系等要求，精细做好整理资料、档案汇总，制定了《系统集成部管理制度汇编》，定人、定岗、定责，不断规范日常管理，确保项目高质高效建设。此外，该部门锚定安全高效、质量管控、项目交付、竣工验收等关键节点，全力推进各项工作，积极做好日常沟通协调，规范梳理技术协议签订、到货验收、进度协同等流程，扎实推动32个项目顺利实施、按期交付。

      提升“创新创效力”，实现项目提质增效。该部门始终把质量放在首位，以注重策划、注重过程、注重机制、注重保障“四个注重”为抓手，充分调动各岗位积极性、创造性。通过主动迎战、全员参战、挂图作战，该部门顺利完成了曹家滩煤矿井下瓦斯智能巡检装置与5G通信系统无线对接工作，实现全国首家5G+瓦斯智能巡检系统成功商用，实施了属于行业前列的5G智能工作面技术应用，完善了行业首创的UWB定位健康管理系统，为陕煤集团煤炭板块“智能矿井、智慧矿山”建设提供实用性强的5G工业化应用样板。

      提升“安全防范力”，切实守牢底线红线。安全是第一要务，是企业发展的“生命线”。该部门坚持把安全放在首位，突出现场安全防护标准化、生产作风规范化、安全管理程序化，定期召开安全办公会议，常态化宣贯落实企业安全制度，同合作方签订安全责任书，扎实推进安全专项活动，积极开展安全隐患巡察、自查，充分运用信息化、智能化管理手段为项目安全、环保工作提质增效、保驾护航，顺利实现了项目施工全过程安全生产“零事故”，为推动企业高质量发展夯实安全根基。

      雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。2023年智引公司系统集成部全体成员将在维多利亚vic67中国线路检测党委和智引公司党总支的领导下，树牢自觉之心，压实责任之心，不断对标学习先进单位、先进经验、先进方法，提升自身各项管理服务水平，以更高效率完成各项工作任务，为企业全年工作目标任务的实现再立新功。（刘皓东）