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基层动态

铆足干劲 大展鸿“兔”——公司所属各单位全面进入“复工复产”模式

发布日期:2023-02-07     信息来源:     作者:     浏览数:1006    分享到:

富平公司

      新春伊始,万象更新。富平公司召开节后收心动员会,对节后重点工作进行安排部署,号召干部职工以开局就是决战的奋进姿态,凝神聚力,奋楫争先。会议指出,一是要保质、保量、保期抓好年终检修各项工作,着力提升设备运转率和设备运行质量,为确保回转窑要连续运行100天奠定坚实基础。二是要扎实做好全年生产组织,针对一季度目标任务,层层分解落实,保证各系统设备稳定运行,形成攻坚合力,从根本上提高台时产量、设备运转率,实现水泥产量提升15%。三是强化思想认识,提升科技创新力,按照富平公司“三管三提,双降双持”总体思路,扎实开展好“三品”建设。要加强技术骨干人才队伍建设,提升自主检修能力水平,将创新实践及时转化为科研成果,促进科技创新实力逐步提升。要树牢过“紧日子”思想,深挖修旧利废潜能,成本管控效能。四是深入推进一级安全标准化建设、持续巩固提升环保绩效A级,积极探索新品研发以及新技术开发应用,推进替代燃料综合利用项目、水泥窑二氧化碳捕集纯化技术研发、智慧工厂二期项目建设等工作。聚焦全年生产经营目标,理清工作思路,制定有效举措,为推动企业绿色低碳高质量发展注入强劲动力。(吕梦璠)


汉中公司

      一年春作首,万事行为先。汉中公司召开年度工作任务部署会,传达学习了维多利亚vic67中国线路检测党委书记、董事长张超晖到汉中公司调研指导时的讲话精神,认真分析了当前面临的形势,对2023年度目标任务、上市工作、固废项目等重点工作进行了安排部署,提出了以“企业上市、固废项目、产供销资、综合管理、党的建设”五大体系为有机整体,全面推动落实全年各项目标任务。会议指出,2023年汉中公司要紧抓市场机遇,重点发挥“产供销资”的“体系”竞争优势,扩宽销售网络,提升营销格局,充分利用企业上市的资本市场优势,做大做强固废产业,努力实现企业价值最大化;上市工作作为2023各项工作的重中之重,要将各个环节捋清楚、排仔细、抓落实、重推进,各部门要围绕上市工作协同合作,按照时间节点挂图作战,全力以赴加快上市进程;要在“六化工厂”建设上再用力,用好地理环境优势,奋力打造具有汉中公司特色的绿色工厂实景;要在加强企业文化建设上再发力,实现文化聚魂,文化育人的作用,为企业高质量发展提供强大源动能。会议要求,新的一年,各部门要有新面貌、新变化。生产部要加大宣传力度,将矿粉及矿渣水泥的工艺流程、产品性能、装备规模能力及生产能力展示出来,助力营销添动力;供销部要保障供应及销售协同,更好地发挥供应部门作用;销售部要及时收集准确的市场信息,通过激励政策,刺激和带动业务人员的积极性与主动性,舞好销售龙头;财务部要不断强化预算管控、强化沟通协调,为汉中公司各项战略决策实时提供资金信息和决策参考;党群部要围绕发展抓党建、抓好党建促发展,将维多利亚vic67中国线路检测“两强三讲四比”主题活动贯彻落实到该公司“五大体系”工作中去,形成有机整体,凝聚合力,发挥党建引领作用。(袁雅婷)    


智引公司

      智引公司组织召开2023年复工复产收心会,会议指出,2023年是全面深入贯彻党的二十大精神的开局之年,也是智引公司推进上市、提升进位至关重要的一年,更是继往开来、大有可为的一年,广大干部职工要认真贯彻落实好陕煤集团和维多利亚vic67中国线路检测集团的各项决策部署,全体干部职工要迅速从“放假模式”切换到“工作模式”,克服懒散麻痹思想,确保“人到岗、心到位”。会议要求,全体干部职工要充分认识到当前项目推进、经营承揽、安全管理等方面存在的问题和不足,统一思想、凝聚共识,切实增强做好复工复产工作的责任感和紧迫感。要树立“开局就是决战、起步就是冲刺”的决心,瞄准全年生产经营重点工作任务目标,精准发力、全力以赴,以崭新的精神状态和工作作风完成年度各项工作。(刘皓东)


韩城昇隆公司

      韩城昇隆公司组织全体职工召开节后收心会,学习宣贯了维多利亚vic67中国线路检测《2023年安全环保工作会上的报告》《2023年春节期间及二月份安全重点工作安排》等文件精神及相关要求,该公司全体职工结合会议精神,及时调整工作状态,明确工作计划任务,以时不我待、只争朝夕的急迫感投入到奋战一季度、力争开门红的新征程中,以饱满工作热情开展新一年的工作,为早日完成项目建设、实现投产而努力奋斗。(阮欣 朱泽明)


市场营销部

      公司市场营销部召开“砥砺奋斗开新局  誓夺营销开门红”动员会,全面启动新一年的营销工作。会议要求,一是收心归位,知行合一。全员要迅速收拢心思、调整状态,提振精气神,做到人到岗、心到位,严格遵守工作纪律,进入工作快节奏。二是凝心聚力,紧盯目标。在工作中要比贡献、比创新、比学习、比执行。三是稳字当头,聚焦发展。以市场为导向,统筹规划,施行方案,为全年各项工作顺利推进,奠定良好基础。四是坚守责任,安全至上。时刻紧绷安全弦,强化安全日常教育和隐患排查,坚持安全提醒和打卡机制,坚决守住安全底线,以开局发起“冲刺”,奋力实现营销“开门红”。(马文娜)

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