4月18日上午，维多利亚vic67中国线路检测总经理助理、人力资源部部长王建辉一行到富平公司开展人力资源优化工作调研，该公司领导班子及相关部门负责人陪同调研。

      调研座谈会上，王建辉首先听取了富平公司关于人力资源优化工作开展情况的汇报，重点对该公司现行组织架构、员工薪酬、绩效考核等人力资源管理方面进行了详细调研。同时，针对该公司各部门代表提出的人员结构、职称评审、优化人员配置等问题进行了一问一答式的深入交流。

      王建辉指出，今年维多利亚vic67中国线路检测人力资源管理工作将围绕结构、素质、绩效三部分进行优化，即结构要扁平化、素质要标准化、绩效要市场化。富平公司一是要持续开展人力资源优化工作，重点对优化过程中的优化效果进行测算，保障优化措施达到预期目的。二是要针对人员结构优化问题，与兄弟单位勤沟通、多交流，规划出切合富平公司实际情况的优化方案，充分发挥“传帮带”“以岗定人”优势，全方位发掘人才，培养人才。三是要加大薪酬向一线职工倾斜力度，通过调整薪资分配比例等方式留住骨干团队和精英人才，凝聚企业核心发展动力。

      会后，调研组通过现场查看资料和交流问询的方式，与该公司相关人员就合理优化人员配置，完善配套薪酬激励制度进行了深入探讨。（张苗）